转载-最没有效果的十种激励手段
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下一篇 2007-12-26 22:11:50
/ 个人分类：术
读赫茨伯格的<再论如何激励职工>,结合
企业实际,总结出最没有效果的十种激励手段
之一:最愚蠢的手段----增加工资
增加工资会产生激励吗?会的,而且它会使人们努力追求下一次的工资增长,甚至还有愚蠢的
领导,加了工资,职工还是不认帐。
之二:最可笑的手段----增加娱乐
多组织些
员工活动,员工积极性就会提高吗?这种核心思想认为,玩在一起的人才能
工作在一起,结果发现玩是能玩在一起,但工作效率还是很低。
之三:最低能的手段---增加福利
福利增加了,但是员工却认为这不再是奖励,而认为这是他应该得到的。
将员工送到外面培训,花大把的银子,以为这样学完之后员工积极性就会提高,表面上看似科学,实际上外出培训成为一种奖励,一种带薪休假。
之五:最无能的手段---谈心激励
老板在拼命地为员工大谈公司的愿景\目标,为员工的工作找一顶大帽子.比如在生产项链表的工人,每天要上一万个螺丝,结果被说成是正在制造世界上最伟大的表.用俗话说,谁不知道啥叫忽悠?
之六:最书生气的手段---调查问卷寻找问题再解决问题
不带空调的车间里的员工士气不高了,管理层坐在带空调的电脑前从网上下一些调查问卷,改改,发下去,调查一下,分析一下,再用一些管理工具,得出一些结论,提出一些建议要基层管理者改善。后来发现，人们对填问卷都感到讨厌了。
之七:最自欺欺人的手段-----用企业文化激励
员工士气不高了，被认为是企业没有搞好，于是开始搞企业文化，但搞来搞去也就是出本文化手册，人手一册，或者工会搞些活动。人们只当是玩玩。再问国内有几家敢把企业文化工作是否有效量化的？
之八:最可怕的手段----加大心理压力
象个老大婆一样或干脆就是老太婆一样的老板，整天在你耳边讲着“再不好好干，就开了你”，或者一个老太婆一样的上司整天在你耳边讲“再不好好干，我就告诉老板”，或者一个同事在你出错的时候就去老板办公室了，之后老板就批你。
之九:最流氓的手段----体罚
这当然是流氓了。
执行力是中国式管理手段，没有看到系统的西方管理学研究文献。用执行力理论解决激励问题，效果如何各个企业自己知道。
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