我将加入新工作计划书，请大家指点!

参观工厂后，匆忙中只能简单说出我粗浅的看法及建议，这也是我将来工作的方向及暂定的目标。

如果我有机会加入***，即将面临如何融入已有的企业文化，并引导公司持续改善与更加健康发展的艰辛任务，这个任务需要一年半至俩年不间断的时间来达成初期目标。

我将参加每天的例会，各部门的会议我也要列席旁听，必要时召开专项的临时会议，充分了解公司正在发生和即将发生的事件、了解各参会人员的立场和观点、倾听他们的建议和意见、综合会议达成的决议，分轻重缓急逐项实施。

阅读各种报表，掌握各项工序工作进度和目标达成情况，根据不同部门不同工序分析未达成或超额完成原因，引导干部改变传统想法，试着改变制程、改变制具、更加提高生产效率。

定时和不定时到公司各部门，深入了解公司每一道工序、生产操作方式、工作安全情况、机械原理性能、熟悉整个公司生产动脉。

接触生产第一线员工，从已有的人事档案，再通过观察、交谈、拜访中，针对性了解有潜力员工的家庭背景、受教育程度、工作心态、内心想法以及将来的个人计划，储备公司后备人才。

了解各原物料价格，来源渠道；工序计件单价，计算方式及方法；每月固定支出；纳税情况及当年税务筹划；海关合同执行及核销情况；各种专项预算和开支；掌握公司运作成本。

浏览公司进出邮件，FAX，书信函件，清楚董事会对公司将来的发展方向，掌握平行业务的沟通，认真解读当地政府文件及法律更新情况；接待或拜访有关人士，学习行业知识及非行业精髓。

公司的人已经是比较稳定的局面，特别是有绝大部分熟练并非常认真工作的员工，他们是工厂非常宝贵的财富！可见干部的成绩已经有体现出来。但目前的管理层稍显臃肿，横向枝干约显太重！应作适当剪枝，***将成为参天大树！

树立主心骨，管理高层只需一名台干，培养他成为公司核心，所有公司方向及任务将由他来决策。减少踢皮球或对着干的事情发生。技术部门台干专心技术，不参与管理，静下心来认真研究生产工序及技术的创新，做出成绩的人予以奖励，跟不上脚步的应劝辞，对在其位不能谋其政又不愿让位的人，先稳定现状，可采取温水煮青蛙的方式坚决清除。

对于中坚干部，适当授权，充分信任，既已委以职权，就必须放手让其开展工作，不听传言。随意干预已经委派的工作。尊重干部职权，不越俎代疱，不随便插手部门的工作。
保持沟通，重视同干部之间的交流，听取他们的建议，主动帮助他们解决各种难题。遇到比较大的问题，召开干部专项会议，体现民主决策之原则。在实践中培养干部的管理才能，并给他们创造必要的培训机会。

当下属工作出现失误时，给予必要的帮助和支持，引导其弥补及改正失误。但保持监督，以便使他们更好地扮演好自己的角色及履行相应职责。

相互尊重人格，理解他们的苦衷，关心他们的生活。严格管理，赏罚分明，公正待人。

中层干部是改变创新成败的关键！应该给他们足够创新空间。不能固守在现有的局面，传统的工业只有在不断改变及创新中才可更加健康延续下去。加强新产品开发能力，开发强后劲将更足，在我的管理工作中，认为诚信及公正非常重要！坚持原则，但不千篇一律，固步自封。因人而异，因时因地制宜。不断改善，不停创新，就可达到目标！