如何了解企业（2）

（接上）4、企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息： ——企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程将会是一连串的数字，一般都很容易了解到，你可以据此对企业的将来发展有所判断，在一定程度上给你信心。 ——对于财务状况的了解一般也只是皮毛的数字，真实反映企业财务状况的财务报表一般是看不到的，如果你学的不是财务专业，即便给你看也没有任何意义。 ——对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企业的实力。

5、企业的基本情况五：企业文化。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、员工手册、互联网、面谈、观察。 利用了解的信息： ——你在纸上看到的企业文化只是企业的一种诉求，真实的企业文化大多需要你深入企业后才能感受到，而且，企业文化无所不在。现在很多企业都喊着很重视企业文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要过于看重写在纸上的企业文化，要通过和企业人的接触、通过观察企业人的行为自己判断。

6、企业的基本情况六：企业发展远景。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息： ——一个优秀的人力资源主管懂得如何通过描绘企业发展远景来激励员工和吸引人才，远景现实与否还要靠我们自己分析判断。但是有远景规划的企业总要比没有远景规划的企业要好。 另外，还需要了解的和本次招聘有关的内容：

 7、招聘情况一：招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、面谈。 利用了解的信息： 对于这部分内容，我相信不用提醒你也一定会搞清楚的，对于工资福利待遇，有些企业会明码标价，但有些企业可能会有些含糊，这很正常，这个时候要搞清楚工资福利待遇就需要一些技巧了。在下面“提问的技巧”里会有所提示。

 8、招聘情况二：新员工的学习和培训计划。 了解这些情况的主要渠道：面谈。 利用了解的信息： 正规企业都会有这方面的安排，也不排除有些中小企业缺乏这方面的计划，你也不能就此说它不是正规企业。有就了解一下，没有也无所谓。

 9、招聘情况三：岗位空缺的原因，所属部门的具体情况。 了解这些情况的主要渠道：面谈。 利用了解的信息： 岗位空缺的原因不外乎两种情况：一是发展需要增加，一是原有人员变动，你需要注意的是后一种情况。对于这个问题不是你必须了解的，如果是后一种情况，你即便提出了这个问题在多数情况下也得不到完全真实的回答。 对于所属部门情况是否应该了解，要看具体岗位而定。 上面提到的对企业的了解，基本上都是作为一个应聘者应该了解，也可以了解到的最基本的东西，你不要认为太多太复杂，要是在一个资深的企业管理顾问面前，这只是小儿科。 今天第一次来这里,先就写到这里,算是报到,还有关于<面试提问技巧> 的文章,待续.------------------原本一书生,几经商海浮, 览尽巫山云,挥洒当自如, 今日潜林下,育子读诗书, 待儿长大时,老子再复出! http://daozhu.blog.163.com

站内搜索：

输入您的搜索字词 提交搜索表单

Web MY