精细化管理技术和方法

精细化管理技术和方法

【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授世界经理人管家|oQ9GD)]g

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【课程目标】让参训人员：

1. 明了精细化管理的科学内涵；

2. 了解精细化管理实施的技术和方法；世界经理人管家%[nA4t%db)PC!v

3. 把握精细化管理实施的重点和难点；

4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。世界经理人管家w2Bo
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【培训方式】

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；世界经理人管家1[z/I:h:I%l

6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

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【主要内容】

一、精细化管理的理论思路世界经理人管家B*[DS6X7|$W

1. 精细化管理的四个要点；世界经理人管家`4~IW,V2n1c w-j]%q

2. 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；世界经理人管家$U9Y6UuD.V%l

3. 精细化管理的八大特征；世界经理人管家'Y'?M
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4. 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 

5. 精细化管理的目标：“8零”境界；

6. 精细化管理的四大原则；世界经理人管家nl3a#m3L/^~

7. 精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；

8. 精细化管理实施的六个技巧；世界经理人管家S|$O.@r3F6m9@

9. 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；

10. 其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。世界经理人管家A V*qO [nH

二、精细化管理的企业组织构成实施 

1. 舒氏企业组织构成的模型；世界经理人管家r@/eq$P%Fq j

2. 决策制定管理精细化的四项工作；

3. 组织架构设计管理精细化的五项工作；世界经理人管家)k#[)R[g.ff

4. 岗位角色管理精细化的13项工作；

5. 运行流程管理精细化的三项工作；世界经理人管家pN3f)f[B

6. 文化建设管理精细化的四项工作；

7. 精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡；世界经理人管家5y},ddJ&Hk
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8. 五行目标中和卡的分类分析；世界经理人管家%]T+OTw#T T

9. 五行目标中和卡中五类目标的确定方法；

10. 五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。

三、精细化管理的企业组织运行实施

1. 舒氏企业价值关联分析模型；

2. 精细化管理与企业各类价值和活动的关系；

3. 舒氏企业组织运行的系统思考模型；

4. 企业组织运行的流程结构管理；世界经理人管家-L}9b7m*|,QK

5. 企业组织运行的流程活动管理；世界经理人管家2V*kfgJ1p

6. 企业组织运行的流程责任管理；世界经理人管家\5Z KR{2Y'@ e o

7. 流程责任的四个内容及其落实途径；

8. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法；世界经理人管家cq9U}
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9. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；

10. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。世界经理人管家1Z@u.Vn

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【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理世界经理人管家2F9`$q9R%y+d(q

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【培训时间】4天世界经理人管家1?fNW@

【联系方式】

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层世界经理人管家:w&B$S'DnwiY

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  世界经理人管家m4V A Es5m3E Vm%l4U

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com世界经理人管家c4K7]UXM)Y&J

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另附：我中心其它培训课程目录世界经理人管家"f;LBl^Hv9}LX

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若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。世界经理人管家+Y1TB5l+l(y