绩效考核方法创新技巧

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【主讲专家】舒化鲁 教授

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【课程背景】

绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。世界经理人管家#Q_k;{/`

在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。

绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。世界经理人管家%\*T GE+[Ku

科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。

【培训方式】世界经理人管家@2Uq\SGPKC

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；世界经理人管家:H5j'`7k+j

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；世界经理人管家!Cdi v8xet

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；世界经理人管家;Vl3F$] R,K(j
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6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。世界经理人管家,TWv.?&G

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【主要内容】

1. 绩效考核方法创新的限制和思路

1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？世界经理人管家La'Q8D g
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2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；

3、 绩效考核目的、频率限制

4、 企业行业特征、岗位工作性质限制世界经理人管家)_1vm/y;G

2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法

5、 工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？世界经理人管家oo"Q#f$P@}yC.F

6、 目标族系分析；世界经理人管家e6iR&DuA!ODG

7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；

8、 实施的八步程序。世界经理人管家M f7M.krn

3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法

9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？

10、 人人是老板，人人是客户世界经理人管家ayT/|*R ^X+y`6_P

11、 两个成功实例；世界经理人管家P.L|LD2})v

12、 五步实施要点。

4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法世界经理人管家h'P8GXm-I_7wv

13、 如何对远离总部的独立单位主管进行考核？

14、 三大优点；世界经理人管家;TkZ Fm|/K0}

15、 五个要点；世界经理人管家m;fSl1F1m

16、 实施操作11步程序；

5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法世界经理人管家5zO!S"\)T2|b`Ab

17、 绩效天天考，可能吗？

18、 十个要点；

19、 绩效得分计算模型；

20、 实施操作十步程序。世界经理人管家2k
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6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法

21、 没有交接的工作，如何考核其绩效？

22、 七个要点；

23、 两个计算公式；世界经理人管家7_D&Bre$_C

24、 十步操作程序。

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【参训对象】企业管理人员

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【培训目的】世界经理人管家5p-D P!?R)V5L

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

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【培训时间】2—3天

【联系方式】

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家tc+sc|

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com

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另附：我中心其它培训课程目录

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