企业创新竞争力打造技术

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——创新管理规范化实施方法世界经理人管家:?bm$k
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【主讲专家】舒化鲁教授

【课程背景】

1. 所有企业都希望创新以创造出“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势。这种“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势，从哪里来？创新管理规范化。

2. 海尔的创新的能力是世人所景仰的，它每天平均申报两件专利。它的这种能力，不是靠的高学历员工的堆积，而是靠的创新管理的有效实施。

3. 谁都希望自己企业具有创新竞争力，可好多企业寻求创新竞争力的路走偏了，有创新投入，没有带来应该有的创新产出。世界经理人管家
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4. 人人都有创新的能力，人人都能创新，要实现创新，关键是为每一个人创造一个不得不创新的外部环境。世界经理人管家i[:Kc`a?f

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【课程特点】世界经理人管家aAz#H3E-z hZ.F

1、 系统性，课程不是简单地介绍创新的故事，而是讲授创新管理的方法，以为企业创造让人不得不创新的外部环境，提供思路和办法；

2、 诊疗式，课程一开始，就由参训人员根据授课专家提供的思路，分析企业创新管理中所存在，然后有针对性地引导思考，寻求解决这些问题的办法；

3、 针对性，课程所针对的是企业创新管理所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能总体掌握和运用创新管理规范化的技术和方法；世界经理人管家`t0M7I4@u rH

4、 实用性，课程不讲空洞理论，重点解答创新管理规范化技术运用技巧；世界经理人管家@h%q+m:gae

5、 教练式，课程不是理论介绍讲解，而是教、练结合，强调通过练习保证参训人员掌握创新管理规范化的技术和方法。

【培训方式】

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；世界经理人管家 th jF_ I#w

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；世界经理人管家*m'F0I-b+F'B@T

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；世界经理人管家rr1g+O"LB*_2R

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；

6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

【课程内容】

1. 企业创新力在哪儿？世界经理人管家b{/K:l#e
Z? _PS

2. 管理创新与技术创新同等重要。世界经理人管家9Q*x,eO1_#AR

3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。世界经理人管家,nmNAk&J

4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。世界经理人管家 Km.b*Gb.m{ p5Y9I

5. 企业创新管理的五大误区。世界经理人管家 LiQc{+Yz#^;qy

6. 企业缺少创新竞争力的13个表现。

7. 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。

8. 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。世界经理人管家+tb7y!wn*q4s\V

9. 创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。

10. 创新管理规范化实施的6步程序。

【培训方式】2天

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【联系方式】世界经理人管家{1r%[Y$D [ ^G]

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家/xox+ho"[s0]

   电话：13241798775 (24小时开机)   世界经理人管家fSj*s%y;W

   Email：chenxinkeith@163.com  世界经理人管家os` _}*aC,X

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com世界经理人管家2X%cp$`x7D

另附：我中心其它培训课程目录

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