目标管理实施的技巧和方法

目标管理实施的技巧和方法世界经理人管家6]v3F(p1p)_

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【主讲专家】舒化鲁教授世界经理人管家Q,Cc@
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【课程背景】世界经理人管家K+_ xEnd

每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：世界经理人管家/u
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1、目标总是变来变去，让人无所适从；世界经理人管家7N#u8t1{G*T;mIbd?[

2、目标是白订也要订，订了也白订；世界经理人管家%B,C7{8R5SCOpr

3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；

4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；

5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；

6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；

7、 所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。世界经理人管家5he2Y:\s_:N

【课程目标】让课程参训人员——世界经理人管家!Z%m[p4z8F7L:g:W

1、了解目标管理的难点；

2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；世界经理人管家ZO/Ck+ajM9@)^

3、掌握实施目标管理的技巧方法；世界经理人管家T!n)K.O@2T

4、把握修正调整目标的方法；

5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。世界经理人管家:u:W0^od wu

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【培训方式】世界经理人管家flu0wGpb5O

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；世界经理人管家E'v*uRoqER5T(U

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；世界经理人管家/ena7tOK] L

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；世界经理人管家ylhA%@"~\T

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；

6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。世界经理人管家L*U.rV$Tk5V

【课程内容】世界经理人管家~fZ @^w@n

一、 有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理；世界经理人管家O,~P LZzS;FG

2、邯钢的倒闭成本与目标管理；

3、四达的虚拟法人与目标管理。世界经理人管家!cz RU5r)?T$FLc1h

二、 为什么目标管理会失败？世界经理人管家S;DF~!Y}$Xe Ra

1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；

2、缺乏目标设定的顺序安排；

3、对可能的困难和变化考虑不足；

4、缺少设定目标的基本技巧；世界经理人管家S!Ot1Hop-\aS

5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；

6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、 保障目标管理效果的10个原则  

1、 用户评价的约束原则；世界经理人管家*FYx]'Jw&fzw

2、 自主选择的负责原则；世界经理人管家,Z4C(J/umTZ

3、 广泛参与的融合原则；

4、 边际对比的激励原则；

5、 充分沟通的信任原则；

6、 斜坡推球的渐进原则；

7、 持续改善的创新原则；世界经理人管家7U-zXd*w+Yz

8、 领导服务的平等原则；世界经理人管家@Qg+o#\D(~

9、 目标分类的整合原则；世界经理人管家 }9e
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10、 权随事授的匹配原则。世界经理人管家@UK1~P!mTq

四、 保障目标设定效果的5大方法  

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法；世界经理人管家&o&h&a1W;i$_
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3、系统分析方法；世界经理人管家Q]v/C s1NK*q[-?BU

4、市场链分析方法；

5、员工发展管理方法。世界经理人管家"\.]^O I

五、 保障目标管理效果的实施技巧世界经理人管家c5v+O3D}_lUZ(V

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；

2、目标选择激励的技巧和方法；

3、目标分类设定的技巧和方法；世界经理人管家LJy)GjZs4k

4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型；世界经理人管家7\j1C-gn5E

5、目标的修正调整技巧和方法。世界经理人管家#h ?%OQn0W7q(U8Ht

六、 目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

1、目标设定沟通的方法

2、目标跟踪沟通的方法世界经理人管家$l;q z9sxi

3、目标考核沟通的方法

4、目标调整沟通的方法世界经理人管家4ptst%aH4nT&d+U

七、 目标管理实施操作的八步程序世界经理人管家*en6Ct{MN&Y

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【参训对象】企业中高层管理人员世界经理人管家u V!Nd}%S

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【培训时间】2—3天

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【联系方式】世界经理人管家s,rI w.f&S7a9S

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家*L*Q4ON+Z5i)Cc

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com

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另附：我中心其它培训课程目录世界经理人管家i4w$~6K'V"h

重点推荐世界经理人管家-tjpm9O$O i ^

企业全年管理人员系统培训：《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织）

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若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。

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