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经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法

上一篇 / 下一篇  2008-01-08 10:27:57

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
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经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法世界经理人管家 z;N OL\Tj

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【主讲嘉宾】 舒化鲁教授世界经理人管家%z:AxR$q

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【课程目标】让课程参训人员世界经理人管家C A:^ E+x _H

   1、了解EQ的基本知识;   2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法;世界经理人管家H1R.Kb.F j(s

   2、掌握一些基本的EQ团队建设方法;世界经理人管家 l m(V#od%hpK3[

   3、能结合自己的生活工作,实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。

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培训方式】世界经理人管家 r$n@*D1@:lo

1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;世界经理人管家r wZIVN

2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;

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3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;世界经理人管家s;W3L7wB0]

4、 现场练习,讲解一个方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;

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5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;

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6、 小班组织,每班不超过40人,教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。世界经理人管家Z(ah$J\U%R

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【主要内容】

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一、事业成就与EQ的关系   世界经理人管家*r%{!MHu$jm9?

1、IQ与EQ的关系

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2.知识与EQ的关系

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3.意志与EQ的关系世界经理人管家g#k)DRay&p KS

4.刘邦与项羽的EQ比较世界经理人管家aZ|E-\y ECG

5.张良的EQ与成就

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6.刘备的EQ与成就世界经理人管家V4Tgw]:]_5V

7.张瑞敏的EQ与成就

/C;J&@H;SX`Q i0\8K0

8.李书福的EQ与成就

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9.王石的EQ与成就世界经理人管家_ ~~8J*w/{B

二、情感情绪在人生中的作用

HR[ ] RL0

1.爱的情感的力量

[Ayg`"w{9GDY0

2.恨的情感的力量

0d&~hTn#M/w0

3.喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用

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4.如何避免爱的情感对人的行为意志的扭曲世界经理人管家} beF5Y

5.如何避免恨的情感对人的行为意志的扭曲世界经理人管家_.B ybT;Qb F

6.如何避免喜怒哀乐忧惧六种情绪对人的行为意志的扭曲世界经理人管家L_%d)[`8z6SK

三、EQ的基本知识

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1.EQ的提出世界经理人管家{mpS @1PLQ

2EQ的五个基本内容世界经理人管家KL y-?O X5h#`3l

3.EQ的9个重点

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4四种传统的EQ管理法世界经理人管家l Tge9O4NE

5十八项工作EQ

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6.有效的EQ管理4

`;w7w J+c$H;j`f0

7提升EQ的十二个世界经理人管家 s*C'M0X!kB

四、个人EQ提升训练方法世界经理人管家W6M|#bhT*r

1.高EQ人的8个特性

"GA5[~ UM d!}g0

2自我EQ管理4步曲

ua~#|4t0

4.自我情感管理五法

p;C@3n#A}6hP0

5.自我情绪管理四法世界经理人管家G3B-N?7t@]W6D

6.《弟子规》中的EQ提升方法世界经理人管家ag0WI\yL

7.《老子》中的EQ提升方法世界经理人管家2i4g `2}0G6{;K

8.《论语》中的EQ提升方法世界经理人管家#] M d-x9y)WpQ

9.禅与EQ提升管理

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五.EQ团队建设方法世界经理人管家mD]_^%r t

1.EQ团队建设与企业组织组织执行力的提升

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2.EQ团队与团队EQ

z.N+W0i fX%\z0

3.团队EQ三个因素世界经理人管家!B\l:T QMtF,z

4提高团队情商的途径

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5.打造高EQ的团队6技巧世界经理人管家O]P Of2g.d F

6.团队情感管理的三项工作世界经理人管家4\$eFD'dzj W

7.团队情绪管理的两项工作世界经理人管家)t2|&|,f R0[9? _6e'w

六、EQ团队建设在企业文化中的实现世界经理人管家 PN0{,Ih}Y5d

1.信仰与团队EQ的提升世界经理人管家.y*Co'?!wu[){s5\ l)d

2.团队成员EQ管理规范

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3.团队情感溶和管理的“三不”法世界经理人管家JG H3I5o ^

4.团队情绪管理的“微笑”管理实施法

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5.EQ团队建设的仪式法世界经理人管家*DY1ig[-a M7[/`P L

6.EQ团队建设的读经法世界经理人管家7P F"U M&~VrA.d'T

7.如何溶和情绪狂燥的团队成员

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8.如何溶和冷漠孤僻的团队成员

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【参训对象】企业中高层管理人员世界经理人管家aO\2v5T}

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【培训时间】2—3天世界经理人管家?8uQ7s.z

世界经理人管家'G~%K9?)E9k

【联系方式】世界经理人管家w8g6A6}k

   联系单位:中国企业规范化管理研究中心

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   办公地址:北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层世界经理人管家v,Mr9c YZ

   联系人:舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家L6e#sc y!rA,[

   电话:13241798775 (24小时开机)   世界经理人管家7t/K@ ]'lY$n:Rk

   Email:chenxinkeith@163.com  

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QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com

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另附:我中心其它培训课程目录世界经理人管家6kzLD1E-hy1x

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重点推荐

AB/l6g'x$s8iY.~0

企业全年管理人员系统培训:《企业10大竞争力提升方法》(总共22天,可分为11次组织)世界经理人管家 M"z6F T,K7s q6r5v"L

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其它课程目录世界经理人管家UkC }+P!Z

精细化管理技术和方法世界经理人管家0h_"i-o'iyYl|+J

企业流程竞争力打造技术

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规范化管理实施的专门技术:五行目标中和卡

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目标管理实施的技巧和方法世界经理人管家 ~4?-_7L:Q0d T1Z

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如何把企业组织建成众志成城的团队

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如何保证企业决策制定零失误世界经理人管家*G8y8LJ(USX8^

如何增强企业凝聚力世界经理人管家)q!DW&mx/}P0{5B

时间管理方法与技巧世界经理人管家h0\]ur\)U-o

若对上述课程有兴趣,欢迎索取课程提纲。世界经理人管家6|^d?Wrj$?(@ A

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TAG: 管理规范化 规范化管理 企业规范化管理 舒化鲁 eq管理

 

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