标杆管理技巧和方法

标杆管理技巧和方法世界经理人管家q| i^.YC;F-t

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【主讲嘉宾】 舒化鲁教授世界经理人管家2L%}I0qx5S1{ v

【课程目标】让课程参训人员世界经理人管家L W;SEQ'Y_L

1、 明确标杆管理的基本思路和作用机理；

2、 把握标杆管理实施的技巧和方法；世界经理人管家S7eJYN6lp;m

3、 理出自己企业标杆管理实施的方案；

4、 能在自己单位或部门有效实地施标标管理。

【培训方式】世界经理人管家{ L |/a*r

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；世界经理人管家 AM-k5\q+U vN

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；世界经理人管家%C u ZWc5e$}

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；世界经理人管家(G$d9`qW1o

6、 小班组织，每班不超过40人，教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

【主要内容】世界经理人管家\i7O.BNz4?c8A'X5m

一、 标杆管理的心理作用机制分析

1、 人的本质特性及人的意志欲望世界经理人管家\vK6{0V}

2、 人的行为选择机制：有无结构

3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差

4、 成功地实施标杆管理的七个原则

二、 标杆选择的技巧和方法

1、 选择何种对象作为标杆最有激励作用？世界经理人管家u7t(f Q`6KMd

2、 单一标杆选择的技巧和方法世界经理人管家!N,Y2lr'|fw

3、 复合标杆选择的技巧和方法世界经理人管家p8HuNWd"a/aQ/S

4、 标杆组合的技巧和方法世界经理人管家Hoy&t'u\

5、 标杆选择的系统思考方法

6、 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团世界经理人管家x"i_y4zn

三、 标杆管理对标的技巧和方法世界经理人管家na:YJ P9vn}t

1、 对标体系确立的技巧和方法

2、 对标重点选择的技巧和方法世界经理人管家qY
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3、 对标差的评价的技巧和方法

4、 结果对标与过程对标世界经理人管家 p"k l.ff]S1g4MM

5、 绩效对标与规则对标

6、 行为对标与观念对标

7、 标杆管理对标过程中的六个误区世界经理人管家.Kw[8b8GI

四、 标杆学习组织的技巧和方法

1、 标杆学习自主激励的技巧和方法

2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法世界经理人管家3{l[ x`TP-f#Y

3、 部门标杆学习组织的技巧和方法世界经理人管家,M%y
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4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法世界经理人管家8?l S_m(r!Mxo9z

5、 标杆学习组织过程中的四大失误世界经理人管家/uw-Y0@h C(Ff

五、 标杆管理与相关管理技术的关系

1、 标杆管理与目标管理的关系

2、 标杆管理与六西克码的关系

3、 标杆管理与绩效考核的关系

4、 标杆管理与薪酬管理的关系世界经理人管家Q_B\cFwV"M

5、 标杆管理与流程管理的关系

6、 标杆管理与架构设计的关系世界经理人管家\3W^-C)K0Q)D

六、 标杆管理实施程序

【参训对象】企业中高层管理人员

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【培训时间】2天世界经理人管家uRyV Em8Gv`

【联系方式】世界经理人管家R*XQ7B$t
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   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家;eY;f6@[s[4}

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  世界经理人管家1[f
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QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com

另附：我中心其它培训课程目录

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