人本管理与激励实施

人本管理与激励实施

【主讲专家】舒化鲁教授

【课程目标】让参训人员——世界经理人管家5OP VZ gw5ci

1、准确了解人本管理的真实内涵；

2、把握对应于人的本性实施管理的思路；

3、明确企业激励机制建设的基本工作内容；

4、把握人本管理——激励实施的技巧。世界经理人管家:V!N| d
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【培训方式】世界经理人管家~5h+z!z|B q*_VoA@

1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；世界经理人管家f|\T,U+`)V

2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；世界经理人管家@b1i)kF4`

3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；世界经理人管家~{*OJ7V0V

4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；世界经理人管家8B/nZq)GH])i;|

5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；世界经理人管家GA ud&J(y7U)_ Bh

6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

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【课程内容】世界经理人管家 L2PN ?;rF
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一、 人本管理，不是简单地等同于葫萝卜加大棒的管理；世界经理人管家&N+jm*B%RAQ6cP&I

二、 人的本质特性是什么——人性定理，世界上没有绝对大公无私的人；世界经理人管家)IlCvk/BP

三、 人生价值的三大内容：有、能、善，让人盯住能和善两大自我价值的实现，人人都能成为雷锋；世界经理人管家$B4Ui C9{

四、 人性定理的三大推论：人在可以懒时不会不懒，人在勤劳无益时不会不懒汉，可能发生但不应该发生的事总会发生；世界经理人管家"f-B6|2Y#s*z9w

五、 放下鞭子，让人自动起，健全完善的企业激励机制；世界经理人管家{ym_;_.T-ms)x

六、 企业激励机制健全完善的内涵——有一套完整有效的游戏规则推动企业组织高效运行；

七、 究竟怎样才能保证下属员工做好工作？激励实施与成事定理；世界经理人管家N#N)IHxBg

八、 对应于人的有的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，“恩生于害，害生于恩”；世界经理人管家U8`4ly?kk

九、 对应于人的能的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，让人有出人头地的机会；

十、 对应于人的有的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，让人有露脸参与决策和管理的机制；世界经理人管家au,r1oApU.fK^

十一、 激励实施的有效性分析：五大原则；世界经理人管家5O f/`+NU0e;gZ

十二、 激励实施的基本技巧：情、理、法的顺序选择。

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【参训对象】企业中高层管理人员

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【培训时间】3天世界经理人管家lD1X+c3J
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【联系方式】世界经理人管家sSS6_ [6cM

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层世界经理人管家O&PyZ$cK6_q*{

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家Z2{(nGJ/y:I:@

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com世界经理人管家0s w-y'q\

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另附：我中心其它培训课程目录世界经理人管家F HuLA2tv/D,?M

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