企业如何做强?

企业如何做强?

——企业规范化管理的思路和方法

【课程内容】世界经理人管家J
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1.什么样的企业才算强？世界经理人管家XU
@;G:SI

2.企业做强的途径何在?世界经理人管家Tby.`(JK

3.如何创造企业外部资源比较优势？

4.何为企业核心竞争力？

5.如何整合企业内部资源?

6.企业核心竞争力从哪里来？世界经理人管家0~}B[^8E

7.何为管理？世界经理人管家 vS;ribg:ExIg

8.管理学第一原理：人性定理

9.人性定理的三个推论

10.何为企业？世界经理人管家 M;a
CHX)A,]O!r}2O

11.何为企业管理？

12.企业规范化管理有何特征?

13.管理学第二原理：成事定理世界经理人管家s/WZn0V%P

14.成事定理的三个推论世界经理人管家+Nhd ~(]~

15.规范化管理与成事有何关系？世界经理人管家$O;m _S2ml-vX

16.决策程序化有何要求？

17.组织系统化有何要求？

18.奖惩有据化有何要求?

19.业务流程化有何要求？

20.管理行为标准化有何要求？世界经理人管家 \H_k/D(f

21.绩效考核定量化有何要求？世界经理人管家nx M.Ob/cs

22.权责明晰化有何要求？世界经理人管家m&G-@T"k;GQ)O

23.目标计划化有何要求？

24.措施具体化有何要求？世界经理人管家En:SFe$eC

25.控制过程化有何要求？

26.何为决策制定零失误？世界经理人管家(P/~Tgx

27.何为产品质量零次品？

28.何为产品客户零遗憾？世界经理人管家4@ e(Vd\~.{4I*aO

29.何为经营管理零库存？

30.何为资源管理零浪费？

31.何为组织结构零中间层？

32.何为商务合作伙伴零抱怨？

33.何为竞争对手零指责？世界经理人管家M%Tb2V(H
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34.企业规范化管理必须有的十类制度文件

35.企业是由哪些部分构成的？

36.决策制定管理规范化

37.组织架构设计管理规范化

38.岗位角色管理规范化

39.业务流程管理规范化

40.企业文化建设管理规范化

41.组织和动员阶段的工作

42.技术方法培训阶段的工作世界经理人管家V6?b8]0w|W

43.方案设计选择阶段的工作世界经理人管家 [&e d(v9g~B0u'_x

44.实施运行阶段的工作世界经理人管家
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45.效果总结评估阶段的工作世界经理人管家@%C$@I~\-i8U

46.完善改进阶段的工作

【服务过的部分客户】

【主讲专家】舒化鲁世界经理人管家&\:id:~P
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中国企业规范化管理权威专家世界经理人管家"ck O$u [KP+g

1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一大学教授的经历。

现任：世界经理人管家*?D*`:|%rN TU

中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。世界经理人管家'ZlHN;v:a8FK F

先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

研究成果  

他致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术，把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。其代表作如下：世界经理人管家7AK-Ol}
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1. 专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2006年12月出版发行）

2. 专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）世界经理人管家#Fr1K+~l3dw

3. 专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）世界经理人管家/]KUI4{4yX

4. 专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）世界经理人管家!E)b'N7K;sVKg

5. 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）世界经理人管家U.G|"V!H'gK"[["Z

6. 课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

7. 课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）世界经理人管家y}L+p+N

8. 重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）　

擅长的咨询项目  世界经理人管家*y]QXVmU8B

1. 企业核心竞争力打造方案设计世界经理人管家`3_.Hf;I,[ _x(s

2. 企业整体规范化管理导入世界经理人管家S%Z A#P-j]`

3. 企业精细化管理实施导入世界经理人管家h"ygr\-X#W(p

4. 企业绩效管理体系建设咨询

5. 企业流程优化设计管理规范化的实施世界经理人管家
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6. 强势企业文化建设和管理方案设计

7. 企业成本控制体系建设

8. 企业个性化管理模式量身定制咨询

擅长的培训专题

1. 企业管理规范化实施技术

2. 精细化管理技术和方法

3. 企业流程竞争力打造技术世界经理人管家~ TD)@x U4T

4. 目标管理实施技巧和方法世界经理人管家.RhN'~$f

5. 如何自主构建强势企业文化？世界经理人管家j,_ tI;]U x

6. 员工绩效考核方法创新技巧

7. 如减少和避免企业决策失误？

8. 零事故管理技巧和方法

【培训时间】3天 世界经理人管家f#a LM+Hx
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【联系方式】

   联系单位：中国企业规范化管理研究中心世界经理人管家3M!H;F:YE;W-Z

   办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层

   联系人：舒化鲁教授助理---陈 新  世界经理人管家1U"WxF!f-]m5Z

   电话：13241798775 (24小时开机)   

   Email：chenxinkeith@163.com  世界经理人管家-C KNCs;X

QQ:702398889/245852585     MSN:chenxinkeith@hotmail.com