组织行为学新论世界经理人管家 lo?Fj6mh
【课程特点】世界经理人管家-b+[ o+d3h E.\uJ
1、 系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行分析；世界经理人管家5qVo'H F}~u3^`
2、 针对性，课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能自主理出提升企业竞争力的思路和办法；世界经理人管家;xnL3z7C _ i5m]
3、 实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；世界经理人管家/k2v_Ua]3@"b
4、 全面性，课程含盖了企业核心竞争力的十个内容，企业拥有了这十个方面的竞争力，可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；世界经理人管家"?s;r:O)sP6W
5、 启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题；
1z)N E,E|~06、 教练式，课程不是简单的理论分析讲解，而是教、练结合，以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法；世界经理人管家 R$xqZ"pP'K
7、 方便性，培训课程分为六加十组合，企业可根据自己的实际选择参训课程；
i4_9GY7y'f N08、 趣味性，每一个课程都安排有互动游戏，这可让管理人员在游戏中学习，使培训学习变得生动有趣。世界经理人管家T1U4nO&hk9|0Q6Eqt1p
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【培训方式】
+_^g/Y SA^8R01、 权威主持，培训课程由我国企业规范化管理权威专家主持和讲授，从而保证培训学习的理论方法系统、完整、统一，避免组合专家阵营所造成的众说纷纭，莫衷一是的弊端；世界经理人管家7k Rx)b*N/S
2、 学员主导，培训课程直接以参训学员为主体，不仅把他们吸纳到培训过程中来参与讨论互动，而不是消极的被动听众，而且鼓励学员发现问题、分析问题，并提出解决问题的办法，以造成开放的学习氛围；
AYm,N/f,[%k J$M*XY?03、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
p)Rz+H,v04、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，以加深对所讲内容的把握；
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i05、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论后由授课专家进行解答；
z1mmkQ%D06、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，以保证能准确理解和实践运用；世界经理人管家 ])n pep s"c(P
7、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
?7m;S g|:Tw08、 小班组织，每班不超过60人，因为是教练式培训，超过60人就难以保证互动练习效果。
$Np ~O0[idK0【培训内容】
g?,qKZ)K*O,eX7EX0一、组织行为学的基本理论世界经理人管家 xD!l:P6` y
1) 何为组织行为学
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I7\;k02) 组织行为学研究什么
qA,j-l{:]|5AE03) 为何要学组织行为学世界经理人管家\}vX/aC@3Yxf
二、组织中的人及其本质特性分析
#Y+c M\y Z'd&o04) 经济人假说
;p~6ieH#S05) 社会人假说
LV!p&^;E fi06) 自我实现人世界经理人管家 JGB sf|YWU
7) 管理体制人假说
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z*T08) 舒氏主体人假说世界经理人管家 B iF"F#m-o P*[
三、个体行为
!D2L7n2q"H*y O?r09) 人性人心定理世界经理人管家%| v*U.w!r0PZH
10) 人的行为驱动机理世界经理人管家
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BJ3R/`2vh {U
11) 管理者的个性世界经理人管家 JE.gM`&B
12) 管理者管理中的知觉效应
*w L8J;K(Z3?#Z `013) 管理者态度世界经理人管家 @z;[4c },Q)E?S.n e O}
14) 管理者职业生涯设计
E~4T"`Z } JO0四、激励世界经理人管家 e
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15) 意志强度定理世界经理人管家 L'R1S$?kMi
16) 管理者需要及其管理
O%Jv }$Rt017) 正确认识管理者工作成绩的原因，帮助管理者建立正确的归因模式
T]#Gr(gu018) 管理者的心理挫折及其管理世界经理人管家)eF!Th{ R/Tu
五、群体行为世界经理人管家dvjmo@@ fR
19) 组织人际关系
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OE%}4IA tgt020) 管理者的人际关系世界经理人管家!@ s H+v8d dH3D2Mg
21) 关系和谐定理
~7Bvk&_#H022) 文化诱导定理世界经理人管家J&a ^2s*sa%]+j j
23) 管理者的工作群体---教研组的建设世界经理人管家/vp z/y9E
六、领导行为世界经理人管家7?#CXK | _
24) 权力集聚定理
(p'yur o y/`\+Z"N025) 管理成事定理
H c1N0F;d*g u2I026) 组织里的权力世界经理人管家/~'U:f)f%\ A$i a6NU
27) 组织领导者应具备的个性品质世界经理人管家1MQ7@j(_Y:[ vr T
28) 有关组织领导者的领导风格的研究
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z$XC029) 权变理论在组织管理中的应用世界经理人管家Ph1S
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七、组织行为
Ur2b2Y3w030) 组织凝聚定理世界经理人管家!I k/h4~(Z*F r7?
31) 组织的基本问题世界经理人管家5GT(AM3yz
32) 组织的设计
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@"A*k g o+p2X033) 组织文化建设
\ hB_|(s034) 组织的内、外部的环境世界经理人管家 eg sZ
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35) 组织冲突
2G ~'f nL!a.qV0八、 组织变革与发展
5T4YJ V9cx O }'Q?036) 系统思考定理
;F$~+G f)U/|9T&W~037) 组织行为的合理化
/x-?/oL+D Bs038) 组织变革
l4[~.L VN!h0【参训对象】企业管理人员世界经理人管家
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【培训时间】3—4天
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【联系方式】 世界经理人管家0_ pF)[ W%}?'i&F e
联系单位：中国企业规范化管理研究中心世界经理人管家/y.O _}4gyv2b
办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层世界经理人管家 }nn'sD,Xik
联系人：舒化鲁教授助理---陈 新 世界经理人管家K!k ['b1_
电话：13241798775 (24小时开机)
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