我是一位出口贸易公司的负责人（做眼镜产品），我们公司五年前从零出口做起至今年年营业额有4000万左右（主要做贴牌加工）。公司初开时，我忙于培养人才，忙于建设团队，忙于发现并挖掘潜在的客户，每年的营业额都几乎在倍增，至今年，我们的已经和行业内的几家国际大买家开展了业务，生意还算不错。现在公司的部门分工，组织管理架构，岗位职责划分，工作程序都基本建立，各项工作也都运作顺畅。我自己突然变得没有以前忙了，我开始有些恐慌，没有方向，不停的思考，是否我的能力有限，到了一定的高度就找不到公司发展的方向和战略目标.