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2008-07-01 14:39:50 / ◆管理咖啡
集团管控ppt 下载
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2008-06-30 09:12:39 / ★管理/战略
仁达方略集团管控ppt 下载
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2008-06-20 17:22:05 / ★管理/战略
企业文化咨询报告ppt 下载——
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2008-06-04 11:14:50 / ◆职场生涯
我认为，在管理中，很多毛病是惯出来的。比如说，我在某个企业做事，我的职位低，有很多不容许我说话的地方我可以不说，但在我的职责范围内的事情，我完全可以不卑不亢地表达我的意见，而不是不敢表达。社会上有很多人，因为地位低下，就丧失了自尊，这是很令人痛心的事情。企业给你权限小，并不是剥夺了你的自尊。比如说，我们在电影中看到英国的侍应生从来不低头，腰板挺得笔直的，不像中国的侍应生点头哈腰的。所以说，我们把管理权限分为三六九等，但并不是代表把人分成三六九等。因为权限虽然有差异，但人格是没有差异的。人格.
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2008-06-04 11:14:03 / ◆职场生涯
这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维护制度，整个管理就颠倒了，这怎么行。所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们.
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2008-06-02 13:39:02 / ◆管理咖啡
事实上，好多人的毛病是我们自己惯出来的。比如面对客户或核心员工的一些过分的要求，我们也答应下来，如此一来，岂有不惯出毛病来的道理。我们做咨询过程中，有些项目组成员帮客户写硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说我没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了，不然的话，变成我公司的义务了，那我仁达方略变成什么了。职场中，好多人对上司一味“纵容”，上司说什么就是什么，吩咐干什么就干什么，有些甚至为了讨得上司的欢心而放弃自己做人的原则或自尊。没有原则地纵容上.
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2008-06-02 13:38:12 / ◆管理咖啡
作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会做，为社会负责。我现在逐渐发现，我已经不是在为自己工作了，我现在是在为社会工作，我的企业已经是社会的了。因为企业应当是一群人按照一定规则组织起来，为了国家而创造财富！现在可以这么讲：追求社会效益最大化的企业就应当是在为国家创造财富，而不是为企业或是企业中的那几个人创造财富！许多老板发财之后，仍然殚精竭虑，旁人看来十分不解，何苦呢，真是贪心不足啊！其实真是天大的冤枉。其实有责任的企业家就像穿上红舞鞋一样，要不停地转才行，实在是身不由己。企业已发展，员.
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