下属和上司之间，只有职务不同，没有人格的差别，这一点是一个当上司的人务必谨记的。有些时候，下属的意见往往比上司更符合真理，所以，应当虚心向下属学习，征求他们的意见，说不定，有些很好的建议会使你的工作事半功倍呢！
比如说，你可曾发现公司有什么制度需要改革？员工们有什么不满的地方？
对这些问题，能早一日面对，你的势力就遭一日巩固。但是单靠你自己的观察，不够全面，由员工个别提议，也有欠公平，最理想的办法，就是定期召开员工开会，征求他们的意见，应先与一些高级职员商量，提出征求意见的范围，透过高级职员的传达，向其他下属表露你的热情。
你会得到有建议性的提议，但也应有接受消极性批评的准备。同时不能强迫下属提意见，否则他们会怀疑你的用心。
出席会议的人数选六至八人就可以了，时间也不宜太长，十五至二十五分钟最宜，否则惹来厌恶感。开会时你不妨开门见山，讲明召开会议的原因，提出要讨论的范围，同时宣布欢迎自由发言，而每一项意见必受到尊敬，虽然不一定接纳。最好大家站着讨论，避免各人精神松弛，失去开会的意义。最后，且不能凭一时冲动，做出未经考虑的承诺；同时，事后你更有义务向下属发表对他们意见的处理。
公司里，下属不满上司的情况十分常见，首先得明白，你是不可能令全世界的人都喜欢你的。每个人有自己做人做事的原则和风格，坚守这一点没有什么不妥。
不过，永远保持客观，公私分明，则是强人的共同点。下属对你不满，原因在哪里？妒忌你？嫌你傲慢？还是过于严肃？无论如何，你是应该明白真相的。但千万别向其他同事查询，这样只会把事情闹大，最好私下小心观察就是了。
明白了这一点，不是叫你“改过自新”，因为你根本没有“过”。要做的就是制定对付下属的策略，改变一下工作的态度，用成绩和事实来使下属对你的信服吧。
总之，你凡事要以身作则，公私分明，最重要是不能将下属间的不快，让其他部门的人知晓，这对你有害无益。
公司宣布将你调到另一个部门，不过有一个小小的难题，你的一位下属请求追随左右，表示若得不到你的首肯，宁可另谋高就，你的答复自然是得考虑考虑。
这个决定十分简单，就是婉拒之。除非实在有此必要，即是说，你的新职确实非要这位下属担任助手不可，才当别论。
拒绝的原因是，你不是老板，身为打工仔，凡是服从公司的安排，才是忠心和热诚的表现，这种印象于老板心目中，是十分重要的。
要是你盲目地接受这下属的提议，向上层要求，只会显出你热衷搞小圈子，自以为是。
适当的做法是向下属表明心迹：“谢谢你对我忠心，但我对新任务还未熟悉，未知是否有工作需要你的帮助，所以暂时由公司安排一切。”同时，最好私下与下属保持良好关系。
某位同事表示很想跟你合作，做你的下属，希望你向老板提出，把他从甲部门调到你的部门来。这问题牵涉到你跟这位同事，你与甲部门主管，甚至两位主管与老板的关系。
很明显，是因为他跟上司不和，不想再替他效力。那么，你万万不能“接纳”他。一则，与上司不和，下属必然有部分责任，二则，你接受了他这要求，等于支持他的立场，间接就跟他的主管对立。试问，为一个与你无利害关系的人而无端树敌，值得吗？
可以婉转告诉对方：“我的部门暂时不必增加人手，但多谢你的好意。”
要是对方纯是因为兴趣问题，希望在你的部门发展，也请你小心观察，你接收了他，其他部门主管会误会你“抢人”吗？还是他本身也同意下属这行动？在你未弄清楚真正情况前，最好还是推拒对方。
明哲保身，是在竞争激烈的环境下必要的态度。
你的一个下属加入公司只有很短时间，但转眼已由随从你而变为某部门主管。“坐直升机”之说已经在公司里传遍，更有人刻意拿你来跟他相比，令你好不尴尬。
先别让难听的闲话困扰自己，否则可能正中怀有不好心肠人士的下怀，亦未免太不成熟，并非成功人士的应有反应。
请观察一下下属的“成功”原因，他是否有真才实学或因有运气的作用？还是某些高层人员的工具而已？找出了答案，你的心理压力自可减少，亦能从中获益。
当被别人问及你对下属的见解，不妨先赞扬一下对方比其他人出色的地方（这见解是指你自己够眼光），然后才下一个无关紧要的结论：“此人确是不可多得的人才，何况天下间，是没有侥幸事的！”
一语多关，是褒是贬，就让别人去猜测好了。
