道与法

a#W b,?`j$D0        中国的道，很深奥。什么是道？“道”大致的意思就是讲不明白，解释不清楚，“道”是可以讲出来的，但能讲清楚的道就不能称其为道了。颠来倒去，好像比较难理解，说直白些，就是讲不出来，又不能讲出来的神秘力量。世界经理人管家 ];to jl)md

&t-rA5J+vd)I_0        “法”相对比较好理解，就是对社会，对人的一种规范，告诉人们在社会上什么可以做，什么不能做，是一个标准，大家都依照这个标准来判定事物的对错。世界经理人管家$pWy|']wNs

        由以上的道和法，让我联想到了我们现在谈论比较多的企业管理，其实在道与法中都能找到答案。中国的企业由于受到多年儒家思想和道家思想的影响，在管理层面上“道”的范畴的东西比较多。无论是一些管理中的潜规则，还是我们经常所说的人际关系，这些都没有标准，都靠自己感觉，同时又都不能挑明了说。没有哪一本书籍和教材能够教会你如何识别潜规则，如何能够搞好人际关系，即使有这样的书籍，恐怕你百分百按照上面说的来做，估计效果也不会太好！因为道的变化太多了，让你没有规律可循，今天你面对的领导高兴，也许他就会是一种处理问题的方法，明天他不开心，也许就是另外一种处理方式，也许道的境界就在于变化吧，变化多才会比较复杂，这也就是很多中国企业的管理人员感觉道管理有难度的原因吧。

Rw(ym"NX3U&`)mAT0        国外的企业做法和我们的区别比较大，他们在经历了近200年的市场经济后，逐步形成了一套比较规范的企业管理方法和管理制度，也就是我们上面所说的“法”，既然是“法”，那么就是有标准，有规范的，所以外国的企业无论是谁，只要坐在那个位置上，一定会按照相关的规定和制度去行事，自己主观的成分比较少，所以很多人说在国外或外资的企业中会比较轻松，因为公司早已经规定好了你要做什么，只要严格按照标准去做，决不会犯什么大错。但到了中国公司则情况就大不相同了，主要要靠自身的能力去打拼，所以个人英雄主义在中国企业很盛行。世界经理人管家$K#q8zz:~ _A8n9u[k)O9Y

        中国企业在管理中，“道”的层面的东西占的比较多，而“法”相对比较缺乏，造成在管理过程中随意性较强，制度少，表格少，流程少，监督少，做到哪里算哪里，出了问题再解决。特别是企业的所有者或经营者，“法”对他们来说形同虚设，公司所有的规章制度，都是为员工准备的，他们在公司享有“特权”，一方面这些“特权派”缺乏监管，另一方面他们也缺乏对下属的监管，很多人只看结果，不管过程。使很多员工为了达到目的，不择手段，做出很多违反道德的事情。

        好在很多国内企业在与国外竞争对手的交锋中，逐步懂得了“法”在企业管理中的重要性，并运用鲁迅老先生的“拿来主义”，逐渐用“法”来武装自己，于是很多企业开始定制度，梳理流程，进行绩效考核。但“法”是企业管理的手段，而不是目的，现在很多企业又走向了另一个误区，看谁的企业的规章制度内容多，谁的规章制度比较厚，很多企业制度制定了一大堆，可以前该怎么管理企业还是怎么管理，并没有因为制度的制定而有什么改变。这些企业已经习惯了在“道”的层面解决问题，对“法”没有很强的执行力度，要想彻底改变这一点，中国关于对宪法的执行的一段话很有借鉴意义：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

u N/rz!D!t%U![0        当然，中国的企业永远都是中国人管理的企业，“法”可以逐步健全，但最终还是不能完全替代“道”，这是为什么呢？如果说的清楚，那还能称其为“道”吗？世界经理人管家.k-p:b,R8uHMp*L