公司从此再无“总”

o k ]O8PLd]k-u}iQ0        文章开头先来讲一个故事：1999年8月，联想电脑公司出台了一项新的公司规定，要求全公司范围内，同事之间称谓不能带“总”，否则罚款50－100元，此举在联想引起了不小的震动。当时的联想电脑公司有三级总经理，称得上“总”的有200多号人。世界经理人管家/H/LAf"I:V*I iv

        看完这个故事，让我联想起另外一件自己亲身经历的事情，在我们公司有一位咨询顾问，我们暂且称为李经理，由于不满意公司内部同事，在公司称其为小李，在公司的公告栏中，贴出公告，意思是公司内部有人对其称谓为小李，是对其本人的极不尊敬，如果今后有人这样称呼，将不予理会。

/x*X-c#K?%I6g0        我们顾问公司所有员工加在一起不过30人，和联想公司比较，可能仅相当于其公司一个部门的人数。但这两家公司对同一件所反映出的不同的处理结果，让人深思。当然我们公司这位顾问的公告不能代表整个公司的做事风格和文化，但联想公司的做法，我想还是能够带给我们很多启发和思考。世界经理人管家 B)@'A;Qp

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?0        中国人比较好面子，在大家面前被成为“总”或“经理”，在很多人看来是一种对自己的肯定，也觉得面在上比较光彩，并能够满足自己内心深处的小小虚荣心。但随着目前企业员工的不断年轻化，公司内部会不断出现80后，85后，再过两年甚至会出现90后的员工，这些年轻员工的价值观和对公司文化的理解和70年代、60年代生人有很大的区别，如果在公司内部，管理方式和企业文化的塑造，还停留在前些年的水平和状态，那么势必在公司内部，造成很多文化壁垒和障碍。企业如果没有一个开放、包容、迁就、信任的文化和工作氛围，势必会影响团队的稳定性和凝聚力，这一点对于现在的企业来说，影响是至关重要的。

d&ou@:Q+h]0        联想的这则公告看似是对老总称谓的改变的小事情，其实这反映出联想勾践平等企业文化，塑造宽松工作环境的大事情。当然任何事情的改变都不是一帆风顺的，包括联想的这种做法的推行，在前期也遇到了一定的困难和阻力，还是有很多“总”们不习惯新的称谓，甚至很多人干脆不称呼或少称呼，以免引起不必要的尴尬。但是联想公司还是很严格的进行执行，随着时间的推移，大家逐步对新的称谓习惯了，喜欢了，这个环境和氛围也就变得更轻松了，通过实践表明，大家对新称谓的接受度还是比较高的。特别是在其后联想并购IBM公司PC业务的时候，由一家国内企业开始逐步走向国际化的时候，这种平等的企业文化在其中也起到了关键的作用，由此看来，联想公司的那次改“总”事件是成功的。

.W,iPP/kN0        对于我们公司的那位顾问师，我并没有半点的指责，但我想说的是，要想别人尊重自己，不是从称谓上反映出来，而是从内心深处油然而生的一种尊敬和钦佩，记得曾经有人说过：在他心里你是经理，即使他不称呼，你也是经理，在他心中你不是经理，即使天天经理挂在嘴边，你在他心中什么也不是。世界经理人管家h(H4y2v_%?!| r$RM