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测试你是几等谈判人才
上一篇 / 下一篇 2008-06-14 20:38:30 / 个人分类:管理天下
A、是一种意志的较量,谈判对方一定有输有赢。
&e!H@j!x+n0B、 是一种立场的坚持,谁坚持到底,谁就获利多。
$a$s8hJ-q.o0C、 是一种得妥协的过程,双方各让一步一定会海阔天空。
"D9@BW zT0D、双方的关系重于利益,只要双方关系友好必然带来理想的谈判结果。
3niZ1s}V0E、 是双方妥协和利益得到实现的过程,以客观标准达成协议可得到双赢结果。
gf0W{Tc8V02、 在签订合同前,谈判代表说合作条件很苛刻,按此条件自己无权做主,还要通过上司批准。此时你应该()世界经理人管家#|:mY`F4V-[4^
A、说对方谈判代表没有权做主就应该早声明,以免浪费这么多时间。
^.G2gu/H-C$MRY@0B、 询问对方上司批准合同的可能性,在最后决策者拍板前要留有让步余地。
S(s7X9?z.Hl0C、 提出要见决策者,重新安排谈判。世界经理人管家%E HK#v|B/J
D、与对方谈判代表先签订合作意向书,取得初步的谈判成果。
hE"d;R EM(Q0E、 进一步给出让步,以达到对方谈判代表有权做主的条件。世界经理人管家C@1^,Ox\v#y%Z;gD8Dv
3、 为得到更多的让步,或是为了掌握更多的信息,对方提出一些假设性的需求或问题,目的在于摸清底牌。此时你应该()世界经理人管家pGYS!kNnq0}
A、按照对方假设性的需求和问题诚实回答。
4w j u9G~8h)wj0B、 对于各种假设性的需求和问题不予理会。世界经理人管家%j2KB/\Ag4^
C、 指出对方的需求和问题不真实。
FO2u CcS(j?0D、了解对方的真实需求和问题,有针对性地给予同样假设性答复。世界经理人管家8|1XH!N?owU(u_
E、 窥视对方真正的需求和兴趣,不要给予清晰的答案,并可将计就计促成交易。
!H1}7z+y`4y:_Z04、 谈判对方提出几家竞争对手的情况,向你施压,说你的价格太高,要求你给出更多的让步,你应该()
Jl!B\4a#z3V$Hn0A、谈判更多的了解竞争状况,坚持原有的合作条件,不要轻易做出让步。
8UK }#\*V0B、 强调自己的价格是最合理的。世界经理人管家sjm N5sv0vmJ8[
C、 为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交。世界经理人管家9he%im)q]
D、问:既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作?世界经理人管家 HHB Oo k
E、 提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实。
j_1g4V'{-\-S,lp05、 当对方提出如果这次谈判你能给予优惠条件,保证下次给你更大的生意,此时你应该()
&fc8p)vTSt:BX4k0A、按对方的合作要求给予适当的优惠条件。
6LEsv2[8We0B、 为了双方的长期合作,得到未来更大的生意,按照对方要求的优惠条件成交。
&Ue-n&un)[ f"cY5h0C、 了解买主的人格,不要以“未来的承诺”来牺牲“现在的利益”,可以其人之道还治其人之身。
0G(zn*_vr0D、要求对方将下次生意的具体情况进行说明,以确定是否给予对方优惠条件。
C [*pY s0E、 坚持原有的合作条件,对对方所提出的下次合作不予理会。世界经理人管家)`1G'wN,O | D
6、 谈判对方有诚意购买你整体方案的产品(服务)但苦于财力不足,不能完整成交。此时你应该()世界经理人管家9s`zA6K&whi
A、要对方购买部分产品(服务),成交多少算多少。
aw,Y9^6`b0B、 指出如果不能购买整体方案,就以后再谈。
T;K)b9gx9dB%_0C、 要求对方借钱购买整体方案。
g;? ~g'k_n0N9G0D、如果有可能,协助贷款,或改变整体方案。改变方案时要注意相应条件的调整。
3Y!rLW6Do0E、 先把整体方案的产品(服务)卖给对方,对方有多少钱先给多少钱,所欠之钱以后再说。
FK$ZP,~ S(^07、 对方在打成协议前,将许多附加条件依次提出,要求得到你更大的让步,你应该()
I$Y Y'v{O ~K0A、强调你已经做出的让步,强调“双赢”,尽快促成交易。世界经理人管家*Je9a%M }O_t
B、 对对方提出的附加条件不予考虑,坚持原有的合作条件。世界经理人管家'pYV vy:b
C、 针锋相对,对对方提出的附加条件提出相应的附加条件。世界经理人管家+kR;T[T4^
D、不与这种“得寸进尺”的谈判对手合作。世界经理人管家8eo3EJ EE
E、 运用推销证明的方法,将已有的合作伙伴情况介绍给对方。世界经理人管家%EOr l*pN v*g _Y`
8、 在谈判过程中,对方总是改变自己的方案、观点、条件,使谈判无休无止的拖下去。你应该()世界经理人管家2`1S)TB6[{ s0mw$Rjv2Sr
A、 以其人之道还治其人之身,用同样的方法与对方周旋。世界经理人管家$`4_2O![ Q&C\B
B、 设法弄清楚对方的期限要求,提出己方的最后期限。世界经理人管家$Q EB|!f.k0V
C、 节省自己的时间和精力,不与这种对象合作。世界经理人管家,pDOj&p$v4FE"q*_
D、采用休会策略,等对方真正有需求时再和对方谈判。