"五种愚蠢的领导"读后感

上一篇 / 下一篇  2011-05-09 11:05:47


       今天从BNET上看Geoffrey James的一篇文章“五种愚蠢的领导”,感觉就像在说现在的老板,很有意思。摘录下来和朋友们共同分享。

       让我们来看看这五种糟糕的管理策略,这些概念经常会毁掉我们的领导策略:


1.命令和控制。命令和控制型的领导者就如同给自己戴上了眼罩,塞上了耳塞。通常这样的领导者会强调建立在策略上的共识会带来的负面影响。建立在策略上的共识在天性上有矛盾的地方,因此会存在一定的机能不调。两种策略都存在问题,这和人生中绝大部分事情一样,甜区在中间的什么地方。决策者至关重要,广泛地听取团队成员的声音也同样重要。我们需要更多的领导者能够有足够的自信和谦虚去聆听别人的意见。

(摘者注:我现在的老板很强调“共识”的,不过这种“共识”是大家必须都同意他的想法,如果有人不同意或者保留自己的想法,这就不是共识。他想出一个高招,如果会议达不成他想要的“共识”,那就让别吃饭别下班,直到“共识”为止,别说这么“民主的方法”还真是百试不爽有效果)


2.结果高于一切。那些认为结果高于一切的领导最后会发现自己只有“果”而没有“结”。如果他们挑战自己的命运,坚持这种充满风险的策略,他们就无法充分发挥自己的潜能。他们只是赢多输少而已。我并不认为结果不重要,毫无疑问,结果是重要的绩效指标,但是并不会比客户体验、员工体验更重要,或者可以说相比而言,它就没那么重要了。健康的结果可以是一个目标,但是不会是一种策略。再一次,这里涉及到平衡,我们需要更多的领导者能够有勇气超越自己对强大美元的关注。

(摘者注:“以结果为导向”这句话就是公司的宪法,特别是在老板不知道某些事该如何做的时候。比如说不清所招聘的业务员需要什么条件时,人力资源部就要以“结果”为导向,招到人不算,能做出业绩留下来的才算招聘到位。比如说不清销售需求和生产安排的关系时,生产部就要以“结果”为导向,东西要做的出来还要卖的出去才算。这种“结果导向“最大的优点,就是总能令老板立于不败之地,大家也不必为过程多费心思,”成者王侯,败者寇“,简单加粗暴总比复杂精细容易上手)


3.传统和应对方法。虽然传统会让人感觉舒适、熟悉,甚至可以凝聚团队,但是它有可能会妨碍甚至破坏掉一些有意义的变化。我并不是说要毁掉一切传统,但是确实需要对传统进行谨慎地审视,不能盲目地坚持传统。与之类似,清晰简单的领导风格能够降低复杂性,但是现实是我们并没有生活在一个可以用一刀切方法解决所有问题的世界上。它会扼杀创造力,并且强化顽固。开发出一套通用的解决方案所需要的付出大量的精力,而且通常需要对客户的利益作出妥协。也就是说,监管严格的行业通常需要更多规范性的方法,例如医疗保健行业。关键在于要从你的客户的视角检查所有的工作;这样就有可能在满足规范要求的同时保持创造性。总而言之,我们需要更有创造力的领导,让我们能够拥抱并且为变化感到高兴。

(摘者注:传统在我的公司有另一种称呼,叫”人性化的企业文化“,它是一切非理性行为的保护伞。因为有了“灵活”的传统,我们能随便变更部门和岗位;因为有了“人本”的传统,我们能随意破坏考勤制度;因为有了“结果为导向“的传统,我们能强迫财务部门为客户欠款负责任)


4.黑洞。只要有使用不当、理解错误或者更糟糕的是没有注意到的情况,那么每家公司都有个黑洞,这里会吞噬掉企业的金钱、精力和人才。我敢打赌,如果我们能够把这些浪费掉的财富转化成金钱,我们就能养活整个大洲――如果不是全世界的话。每家公司都需要一个“浪费终结者”,他们有可能会成为你最成功的投资。领导者们经常会意识到一些浪费行为,但是对更多的浪费视而不见,我们需要领导者们能够有足够的勇气和洞察力杜绝企业里的浪费行为,最大程度地发挥企业的潜力。

(摘者注:民营企业的浪费往往比国营企业更加明显,我们能对是否应该招聘两个每月发900元工资的清洁工深思熟虑,但对月薪15000招聘的高级职业经理人的管理建议却熟视无睹)


 5.独行侠。这里说的是那种认为“我必须自己来完成这一工作,这样才能确保事情不出错”的领导。这句话已经不是新闻了,如果你自己完成每件事,你自己做所有的决策,那么你就不是一个领导者。作为领导者,你应该让其他人成功,并且激励他们树立主人翁的观念。独行侠感觉起来像是摇滚明星,但是没有什么能够比真理走得更远。这种领导方法将会赶走团队中的人才,这种做法显然无法上规模,也不可持续,让你的业务处于巨大的风险之中。我们需要领导者能够积极培养其他人;一个智慧的领导周围总是围绕着一些比自己更聪明的人。

(摘者注:我们的老板有更深的境界,那就是”凡不是我自己来完成的工作,肯定有问题“)


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引用 删除 yjbdfn   /   2011-05-11 15:49:02
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