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I'K0前几天我写了一封给我们老总的一封信,但我没有给他,因为种种原因吧,所以我写在了网上.
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*aU jj;|FG0世界经理人管家)G/ua|$YNx Z 现在公司出现了些问题,员工方面的.主要方面员工的士气非常低落,也包括我,每天的工作时间几乎等于0.更有甚者说:"就这么对付着混吧"这样的话.世界经理人管家)Y8B7|0Q'w
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V0 你可以说我，骂我，甚至打我,我没有任何怨言,但智慧的领导是不会这样的,"内忧外患"必亡也.既然出现了问题，那就要想办法去决绝.
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O hA[0 首先,要找出问题的所在,从现象看本质,为什么会出现这样的问题.世界经理人管家,D;^9R-_{,Q f W
世界经理人管家sv:_-['K_*P首先:公司处于起步阶段,产品的销量很不好,产品的销量是由很多因素所导致的世界经理人管家e*x wLXQX
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B,{|示意图: 产品销量
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世界经理人管家 x,Y7cOA3yC 产品的功效 产品包装 销售渠道 品牌 销售方法等等.
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X6\*S08a P#r3i(`'\b%u0当然还有员工的能力,员工的自控性及积极性所引起的.像产品功效等都是客观的，而员工的自控性则是主观的.产品的销量差,久而久之,员工当然会消极,员工的消极直接导致了产品的销量,所以这两者是互补的.
X J;^a(Ar;z0世界经理人管家+Wf2a4HMH"D$f/_ 员工的行动力不强了,为什么? 意志决定行动,而情绪直接影响意志.员工们的情绪很低落,商战商战,这样的一直军队怎么可能去赢得战争.
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d[B._"zR 原因找出了，那就应该找解决办法.
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q-n:}5P/|0 第一点,增加员工销售额的提成,现在每个月公司一共才能卖掉产品不到100盒,没盒的提成是1.5圆,平均分一个人才不到30块钱,好一点的也不到100圆钱,忙了一整天,在底薪不遍的情况下,平均才一块钱,所以为什么要努力去工作?消极情形必然出现.所以要增加员工销售额的提成.世界经理人管家%D F5e'X9v^
世界经理人管家 ]3NPw m8T3_ 第二点,做到"赏罚分明"这点很重要,解析:对本月的销量最多的员工要赏,在300-500圆左右,对本月销量最差的要罚,在50-100圆,原因很简单,不是每个人都想争第一,但每个人都不想当倒数第一.而且说明,罚的钱用来公司聚餐或者活动经费,这样被罚的员工也不会有意见.这样员工就会为了销量而工作,会为看着别人销量提高,而自己的销量还在原地踏步而发愁,想办法去解决销量问题,员工的销售能力也得以提高.员工的情绪高了，工作也会有动力,销量自然就提高了.
0_t(Zn6w S0b3] ]GX/j0 OK,这就是我提的一点小小的建议,仅供参考，说错话的地方请见谅.
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}z0 a5E`4jI0nX3bF,aN0 说到这里，就到这里吧,哈哈(后话)
7]7p7r)dPRD0世界经理人管家;jqC)tK,d:uXBZ |*\ 但我为什么没有给老总,而撕了呢?简单的一句话,小公司,全老总朋友,没能力而领导之.为这样的公司"忠"---不值.世界经理人管家 O5AAH Zb9M1X;n.o
世界经理人管家4\(Z(m*{"} 刚步入社会,求知,求职.在学习中成长，在成长中学习嘛
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