免费获得一辆轿车的秘笈

这段时间碰到几个做HR的朋友，做为培训经理，我们聊天时候经常会谈到培训计划难做，培训经费紧缺的问题。因为员工认为培训是福利，是免费的，所以对培训的意愿不高，也不很好配合培训工作，制定出来的培训计划不能很好地体现公司发展目标，也很难有效地得到部门的支持。一年下来，经费花了不少，培训组织了很多，真正的效果却很差，老板却将培训列为公司第一没有做好的事项。郁闷呢！作为培训组负责人应如何面对、解决此困境？制定合适的培训计划非常重要，认真地了解各部门的的培训需求，结合公司的发展战略，做一个培训计划出来，然后再去争取领导的支持，关键是要让自己的计划科学、可行，领导才会支持，有效果才有市场嘛！当然刚开始，经费投入也不宜过大！如何才能又节约培训经费，又能做好适合员工的培训计划呢！我有些小建议，感兴趣的同仁可以一起讨论。详情请点击http://www.ipts.cn/