向海尔学习什么？

 1984年，一个曾经亏空147万元的集体小厂，用了23年的时间，海尔集团成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

 我做了多年的企业咨询工作，接触了许在小有成功或是正在走向成功的企业家，有人会说：“给我23年的时候，我也能发展成为海尔。”也有人会说：“海尔的发展是因为机遇”听到这些话我不禁想起曾经多少辉煌的企业，现已无处觅踪。

 非常喜欢张首席说的一句话：“台风来了，猪都会飞”

 也许，海尔曾经的发展是因为台风，但台风不会刮了23年还不停，也不会越刮越历害。张瑞敏先生已经把海尔变成了一只雄鹰。

  向海尔学习什么？

  学习海尔的居安思危

  张首席的办公室里有一幅字，“永远如履薄冰，永远战战兢兢“

   我想——

也许，正是因为这份担心，海尔才会在家电供不应求，买货要先高价买票的年代，狠抓质量，才会在全厂职工的泪水的砸掉17台不合格的电冰箱；

也许，正是因为这份谨慎，海尔才会在家电厂商不得不重视质量的时候，提供优质的服务，让海尔这个品牌深植老百姓的心底；

也许，正是因为这份危机感，海尔才会在同行打价格战，抢占中国市场的时候，在全球建起了工业园，纽约的海尔大厦和海尔路，让不少的中国人腰杆挺了挺。

有人说海尔是中国企业的教科书，是呀，这本教科书有着和我们企业一样的生存环境，一样的市场，一样的员工，一样的问题。海尔通过发展验证了很多做法的可行，或是不可行，这本教科书会给中国的企业带来启发。

几年来，我一直在努力着，孜孜不倦的推广着尔的管理经验，只因为这个企业的每一步都走的很稳健。