在“自我”和“无我”之间的平衡

上一篇 / 下一篇 2008-04-29 15:56:43 / 个人分类：管理

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0U+q9absQ AX0 题记：一个企业家，他的胸怀有多大，他的企业就有多大；他的人格魅力有多深厚，他的事业根基就有多坚固！

9g ]u&NQ0 ——小月雪梅

建立自我，追求无我！

i't_ R9GR@8u0 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？

b4K:z*]5Q+SwmH0 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

)Xo5rOZK1?bn1Z~l0 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？世界经理人管家(OPN \,[Qv

&|CB+XL+S"P0 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？世界经理人管家:G]%Y `K7N
——李嘉诚

mirs3jl ANb0[i0 今天在《经理人》杂志上看到王育琨关于史玉柱和马云两种不同的企业家风格，史玉柱的“自我”和马云的“无我”：

@nZ1pY w3[)Y0 “人的心理通常有两极。一端是自我，另一端是无我。心理中自我的一面将自己视为物质的和分裂的，通常是我们所有恐惧的源头。心理中无我的一面将自己视为精神的和联结的，并且是我们所有爱的源头。理性的选择取向往往落在自我与无我的中间。世界经理人管家#dL4b!kY~;C

(^ Xo&CT0　　同众多中国企业家一样，史玉柱建立了自我，可是却没有产生“追求无我”的冲动和欲望。他的绝对控股、对团队严格的控制等行为，表现出了他内在的忐忑和不安。世界经理人管家h1wT2}9r-p

[K1ejRp2`1n0 而马云在身体力行一种崭新的哲学：“服务的自由”。为他人“服务的自由”，是阿里巴巴的价值核心。马云在公司内部则始终把自己定位为一个便利提供者。他已经学会摆脱恐惧，摆脱了去争取公司内外认可的需求，他发现了真实的自我。他关注人与人之间的沟通技巧、矛盾的解决和团队建设。在开诚布公的交流中，他感受到了巨大的满足和欢乐。一种内在的爱取代恐惧成为马云的驱动力，因此他也成了他的团队的精神领袖和心灵导师。”

T2U{\q\W^0 看到王育琨这篇博客下很多的评论，很多人不喜欢史玉柱的广告包装及金钱至上的游戏规则，而欣赏和赞美马云阳光的事业，他的大爱，他也将会立于世界之巅，成为第二个比尔盖茨！

qB]*o Z"V P0 介于“自我”与“无我”之间，李嘉诚则做到了“建立自我，追求无我”的最高境界！世界经理人管家+]3GZvS3ft%O

y/H6@^%az[0m0 从了解自我开始，也就是你天生拥有什么样的悟性，适合向哪方面发展，再根据后天的喜好进行修行，雕刻出完善的人格，努力学习，把握机遇，艰苦奋斗，让自己强大起来，树立威信地位，就是“建立自我”；把自己融入到生活和社会之中，不要给大家压力，平等和谐，让大家感觉不到他的存在，来接纳他，欢迎他，敬佩他，就是“追求无我”。分享一些李嘉诚、韦尔奇与企业家的对话：

;uR8m6o#|3d"P0 李嘉诚向来访的企业家问道：
I?r;Wx H/LVn}0当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？世界经理人管家 UQ]Iu1S
当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？世界经理人管家3I6Qx"PJ5j"{
当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

&nK"gFY7Z%fR0中国企业家请教李嘉诚之问题世界经理人管家$Mm&T8vDf
    问：商人与好人矛盾吗？
,H+b;LZKPa;v0    答：正正当当做一个商人是不容易的，因为竞争越来越大。如果个人没有原则，从一个不正当的途径去发展，有的时候，你可以侥幸赚一笔大钱，但是来得容易，去得也容易，同时后患无穷。“知止”是非常重要的。世界经理人管家}(r,iQB"pqv
    问：怎样平衡奉献社会与回报股东的关系？世界经理人管家j2W[/BiB
    答：作为一个公众公司，你一定要为股东创造你应该创造的利益，这一点是无可厚非的。但是基金不同，基金是你个人拿出来的。成功之余能拿出一笔钱贡献社会，做让自己一生都觉得永远高兴的事情。这两个是不冲突的。世界经理人管家-x:d+Q]-t}as^
    问：对于人才，能力和品德哪个更重要？世界经理人管家7c'F"M5`%c:E
    答：用人最主要是看其忠诚可靠程度，与企业结合在一起的意向、期望及工作能力有多大。对于忠诚的员工，企业将会给其最大的发展机会。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人。世界经理人管家.V0Sy"{e
    问：宏观调控下民营企业如何发展？中国企业家要成为世界级的企业家，要经历哪几个阶段？世界经理人管家,B7p kB^1W!e.F
    答：宏观调控政策是重要的，国家无论推行什么政策都不会让经济出现大波动的。事业要成功，自己要投入。有兴趣力量就有了。要按部就班，不要投机取巧，有困难时更要培养自己的兴趣，来为改变环境而努力。
)~ C#p;Z/C6_lM&^0    国内的企业家应该自己想出一个办法去直接寻找市场，现时由于中间经过多重转折，工厂制造的产品所赚的都是蝇头微利了，出口商赚得反而更多。如果要做一家跨国成功的世界企业，市场是要靠你自己建立起来的。

李嘉诚比较了中国古代的范蠡和美国的富兰克林，认为富兰克林“利用他的智慧、能力和奉献精神建立未来的社会”要比范蠡的隐逸生活伟大得多：“今天的中国人是幸运的，我们经历着中国历史从来未见的制度工程，努力建设持续开放及法治的社会，拥抱经济动力和健康自我概念的发展，尽管未尽完善，亦不必像范蠡一样受制于当时社会价值观，只能以‘无我’为外衣，追求‘自我’，今日我们可以像富兰克林建立自我，追求无我。”截至2006年2月，成立于1980年的李嘉诚基金会已捐出及承诺款项超过76亿港币，90%用于教育和医疗。

近年来，李嘉诚多次在内地演讲，简单、平实、穿透力极强是他的一贯风格。演讲时间一般都不长，但足以让国内的很多论坛相形失色。“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就，我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。”(《奉献的艺术》)应该仔细读一读李嘉诚的演讲稿——所谓“超人”，不过是一个数十年如一日坚持自己人生理想的人。

李先生说：“我从十二岁就开始投身社会，到二十二岁创业时就已经过了十年非常刻苦的日子。”当年李嘉诚的两个儿子到美国斯坦福大学读书，他只给他们买了两辆自行车。他给儿子开了两个银行账户，“一个他们绝对不能动用，但已经准备足够他们完成博士课程的费用。至于使用另一个户口的金钱，他们必须写信给我报告，我会在24小时内回复。后来因为他们功课太多，才接受他们要求改用电话说明。这才是有用的疼爱，我个人认为太多的物质反而有害。”

C#O;dD`0来访的企业家们问李先生，他认为成长为一个企业领导最重要的素质是什么？李先生讲一个领导要怀着宽容的心、公平的态度去对待同事、股东、下属以及任何人，没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物一定会失去机会，并且会使人生不快乐。要敞开胸怀、善意诚意待人，懂得舍、懂得不争就会争取到成就。而且，领导一定要有责任感，当困难出现，危机出现，要勇于担当，分配利益的时候要善于让，出现失败的时候要承担责任，这才是做人，做领导更应如此。世界经理人管家|JE(\'B)}I0e
来访的企业家们问李先生，为什么企业如此之大、财富如此之多，每天还如此努力，6点起床一直忙碌到晚上10点，甚至12点？李先生说，一个人一生能用的钱是十分有限的，他一直喜欢勤勉节俭的生活，不与别人去比。当他的两个孩子还只有10岁多的时候，有一个冬天他领他们到路边去看一个7岁的女孩。由于父母很穷，女孩下午放了学就在马路上铺了个报摊，坐在地上、坐在寒风里一边卖报纸、一边做功课。他对他的儿子们说，如果他们能做到这样就一定会成功。李先生说一个人的一生是非常短暂的，一个人的价值不在于他拥有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右铭是‘建立自我，追求无我’。他认为我们都很年轻，应该全身心投入创造更大的成就，同时为家人为朋友为别人为社会奉献更多的价值，并提醒我们要坚持不要松懈，要努力追求更高，创造不平凡的自我，实现人生的意义与目标。最后，李先生送给我们一句话：栽种思想，成就行为，栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。”世界经理人管家y}8~0@*c&K1nk

&`Or8P`aOM+B0世界经理人管家%ZjL^9a
中国企业家请教韦尔奇之问题
:r!{y%Uc:Kk0    你如何使GE保持多年持续的增长？
    答：最重要的是要拥有伟大的企业、成功的员工，而且要保持足够的灵活性。世界经理人管家1UD)e\Ux:M5}
    变革是永恒的，作为企业领导人，我们的工作不是要准确地为你的员工预测，你的责任是带领你的团队让每一次变革成为机遇。
k0wen H`~0    问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？世界经理人管家 Ec'SfE:f
    答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。
MJ/z!PNfz0    问：怎么来做董事长？你在这么大一个企业，主要作用是什么？
    答：你知道你不了解所有专业的知识或者部门，这点承认已经是很大的进步了。但是你知道在哪个方面进行投资；你知道哪些人是好的；而且你看到一个好的思想，你知道这是一个好的思想；你知道怎么样建立一套健全的财务体系。这就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。
AXJaU0    问：一个企业如何保持变革创新的热情？世界经理人管家D _~!NZkO5[
    答：商业并不是严肃的、枯燥的、毫无乐趣的事，商业是一场游戏，是每天我们都想打赢的一场游戏。有人要在游戏中打败你，有人要把你的饭碗抢走——这就是我们为什么每天都要创新的原因。世界经理人管家 u,[r@J1|

g|(K/~*S0原华润集团董事长宁高宁问韦尔奇：“你的成功已经成为一个神话。如果有人想重复你的成功，即使是在很小的规模上重复，如何做到？”韦尔奇说：“一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长—让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。”