“3X”和谐文化助推企业持续发展

上海一能源企业是一个有38年历史的老厂。在企业长期经营管理的实践中积淀形成了独具特色的“3X”和谐文化，成为了企业健康、持续发展的不竭动力。

准确定位。他们认为，一棵树能长多高，不在于其向上努力的程度，而取决于其根向底扎得有多深。而一个企业，要持续发展、基业常青，则取决于其优秀的文化。因此，他们把和谐文化建设作为企业的发展战略和灵魂，列入了党政的重要议事日程，作为全体员工共同的事和经常性的工作，一刻也不放松地抓。 

构建体系。他们在认真学习、深入思考、吸收消化的基础上，结合企业管理实践，进行整合创造，谋划构建了以“理（理论、理想、理念）、法（法律、法令、党章）、德（公德、道德、美德）、制（体制、机制、制度）、情（友情、激情、感情）、术（技术、战术、艺术）”为基本要素的企业和谐文化体系，概括为“六位一体”企业和谐文化体系。

探寻内核。社会主义核心价值体系是和谐文化建设的根本。他们以“心（XIN）、信（XIN）、新（XIN）”为企业核心价值体系，称之为企业“3X”和谐文化。在实践中，逐步形成了“讲诚信、重人本、谋效益、求和谐”的核心理念，“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，“建设全国煤炭行业一流、电力行业先进，安全和谐发展，在全国有一定文化影响力的电力企业”的企业愿景，“恪守职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的企业作风，“有理想、有知识、有能力、有业绩”的领导干部行为规范，“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”的党员行为规范，“爱祖国、爱企业；遵法规、守纪律；爱岗位、尽职守；勤学习、善创新；讲协作、争一流；树文明、讲公德”的员工行为规范。这些理念成为了全体员工的精神支柱，并在实践中得到了丰富发展。

   设计载体。他们把企业“3X”和谐文化划分为精神、制度、物质三个形态层面，创意设计了理论武装法、理念引导法、精神塑造法、愿景拉动法、专题教育法、双向承诺法、内省修炼法、阳光操作法、民主对话法、批评帮助法、环境熏陶法、开辟基地法、算帐对比法、故事沙龙法和亲情感染法等56种方法，并编制了每一种方法的流程和控制要点，既诠释了“3X”和谐文化的内核，又使每一种方法落地生根、开花结果。

循环推进。他们用ISO9000国际质量标准管理企业“3X”和谐文化建设，编制了质量手册、程序文件、管理作业文件和作业记录体系文件，运用了“PDCA”循环法，形成了良性发展的态势。

跨越发展。“3X”和谐文化建设为企业注入了无比的活力。近年来，发电总量、单机发电量、月度发电量、成本、效益都创出了历史新高。先后获得了全国综合利用优秀企业、全国企业文化建设优秀企业、全国创建学习型组织先进单位、全国职工教育百强企业和全国青年文明号等殊荣，企业文化建设和创建学习型组织的做法参加了全国第四届学习型组织经验交流会的的交流，安全文化建设的做法得到了中国企业联合会的肯定，廉洁文化建设的做法参加了中央企业廉洁文化推进会的交流。