群众性、经常性合理化建议管理的探索

   一、建立《群众性、经常性合理化建议管理办法》的意义

职工群众中蕴藏着聪明智慧，职工群众中有许多真知灼见。通过建立《群众性、经常性合理化建议管理办法》，能够及时征集职工群众中的“金点子”，集中职工群众的智慧，引导职工群众努力实现自身价值，促进企业管理,提高企业效益，推动企业发展。

二、建立《群众性、经常性合理化建议管理办法》的依据

符合党的全心全意依靠职工办企业的方针要求，体现了职工群众的主人翁地位，反映了以人为本的管理思想。

三、群众性、经常性合理化建议征集、评审、转化的程序

广泛征集---征集是前提、是过程。这就要求进行广泛的宣传动员，引导广大职工群众积极参与、广泛参与，要把合理化建议的征集过程变成职工群众自我教育的过程、实现自身价值的过程；

认真筛选---由专门工作人员对征集的大量的建议，进行登记、编号、筛选、分类，提出初步处理意见；

及时处理---合理化建议专门机构负责同志，要认真批阅建议，对建议的具体处理作出批示；专门工作人员按照批示意见，转承有关人员、部门，并在规定的时间内处理完毕；

论证转化---对一些重要的建议，涉及到技术含量较高的建议，一些有分歧的建议，还要组织专业人员进行全面、认真、科学的论证；有的建议，还需要有一个转化的环节，并投入一定的人力、物力和财力；

反馈意见---对征集的建议，或采纳，或转化，甚至是由于建议的质量不高被否定，都要及时进行反馈，坚决做到每一条建议都能得到及时的、认真的反馈意见；

评审奖励---建议被采纳、转化，要视产生的经济效益、社会效益程度的大小，组织评审，给予物质奖励和精神鼓励；对带来较大经济效益、较大社会反响和解决了企业管理中的关键问题的建议人，给予重奖，也可以记功。

四、群众性、经常性合理化建议的领导和管理机构

合理化建议征集、评审和转化整个企业管理的重要组成部分，矿要设立合理化建议的领导机构，矿有关领导担任主任；管理机构一般设在矿工会，生产保护部承担日常的管理工作。

五、群众性、经常性合理化建议的效益价值

制订群众性、经常性合理化建议管理办法，能够实现建议由少数人参与向群众性广泛参与转变、由阶段性参与向经常性参与转变、由重征集向重转化转变，说到底是一项人本工程。