从哈佛大学理念看执行制度
上一篇 /
下一篇 2008-06-22 16:58:57
/ 个人分类:企业文化
有这样一个故事,看后令我陷入了思考:哈佛大学的发展靠什么?。
那是1764年的一个深夜,一场大火烧毁了哈佛的图书馆,很多珍贵的古书文献资料毁于一炬,让人们痛心疾首。
这场突发的火灾,却把一名普通的学生推到了一个特殊的位置。这个学生,在经过了痛苦的思想斗争后,终于做出一个勇敢的选择。原来在发生大火之前,他违反了图书馆纪律,悄悄把哈佛牧师捐赠的一本书带到馆外,准备悠哉游哉地阅读完后再归还。突然之间,这本书成为了稀世珍本。
这个学生怀着忐忑不安的心,敲开了校长办公室的门,等说明缘由后,郑重地将书交还给了学校。
校长先是表示感激,并对学生的勇气和诚实予以褒奖,然后把这个学生开除出校。
对此,很多人表示不解。但是校长没做任何解释,只亮出了哈佛的理念:让校规看守哈佛,比用其他东西看守哈佛更安全有效。
读了这个故事,我认为哈佛大学校长的做法至少凸显着这样三个思想:一是理念是管用的思想,我佩服哈佛大学这一理念内容的深刻、精炼,尤其是在与我们大多数的各种理念相比较之后,这种感觉就越强烈;二是赏罚是分明的思想,功是功、过为过,奖罚分明,该肯定的肯定,该开除的开除,丝毫不显得拖泥带水;三是制度是刚性的思想,制度是对所有人的,制度高于一切、大于一切,即使校长不想开除这个学生都没办法做到,因为校规有规定,在这位校长那里没有网开一面、没有下不为例,只此一次,绝无下回!这就是对制度的敬畏,也是对制度面前人人平等的最好阐释!
我想,“让校规看守哈佛,比用其他东西看守哈佛更安全有效”的哈佛理念,正是哈佛大学创造无限辉煌、一路走到今天的奥秘所在。
相关阅读:
- 保卫管理制度 (雄峰孤影, 2008-5-09)
- 职工宿舍管理制度 (雄峰孤影, 2008-5-14)
- 《安全面对面对话制度》的构想 (张玉党, 2008-5-27)
- 中国企业人力资源管理制度建设的几个特点 (高丽金, 2008-5-30)
- 安利OPP--无懈可击的安利奖金制度 (云中鹤, 2008-6-03)
- 安利奖金制度 (云中鹤, 2008-6-03)
- 高管套现撕裂牛市面具-制度之殇 (老酒新词, 2008-6-06)
- 《管理思想如何“落地”》一书将于2008年7月全面上市 (耿启亮, 2008-6-07)
- 《煤矿职工安全宣誓制度》的创意 (张玉党, 2008-6-15)
- 企业如何利用薪酬制度来引导销售人员的行为 (duanxin, 2008-6-21)
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
制度
哈佛大学理念