4E理论

4E理论是杰克.韦尔奇在GE时所提出的领导者素质理论，他认为要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。一个优秀管理者，必须具备Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。这4个特征都是以E为开头的，还有一个以P为开头，就是所谓的“4E（和1P）计划”，GE公司以4E的标准来评估每一个管理者，其具体内容为：

　 第一个“E”是积极向上的活力（Energy）。

优秀的管理者都有有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作。

第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）。

懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务—并且享受战胜困难的喜悦。实际上，人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。

第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。

对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够—也愿意—无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。

　第四个“E” 就是执行力（Execute）。

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。

最后还需要看一点，他有没有那个“P”—激情（Passion）。

所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人—发自内心地在乎—同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。那些富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情。