文化式战略管理（附注一）

上一篇 / 下一篇 2008-04-29 15:04:18

                 文化式战略管理（附注一）
      笔者在上篇文章《文化式战略管理》中已经对文化式战略管理进行了论述，但实际上是远远不够的。它实际上是一个体系，一个思想的体系和制度的体系；也不是一两个人就可以建立和完善的，需要大家长时间共同的努力，才能结出甜美的果子。
        应读者的要求，笔者就此进一步论述，只当是补充罢了：
定义：由文化参与，并以文化为主题与之相应的制度体系相结合，以组织的整体性、长远性和基本事务制定战略为方式的一种管理理念。
内容：1、它是一套文化体系，并且体现在战略的内容设置上。
            2、在战略的基础上建立相应的制度体系。制度是第二位的，是依附于文化的，是组织的文化和经营战略的具体体现。文化是若是思想，制度就是思想制造的工具。在管理方面，制度的重要性，大家有目共睹，但对于文化的重视却不足。我们把以制度建设、制度执行为侧重点的管理称为制度管理；反之，称以文化为侧重点、制度为辅的管理，称为文化式管理。文化与制度比较，文化是第一位的，制度是依据文化制定的；文化的不同，相应的制度也会随之不同，制度是文化的反映。
            3、以组织的整体性、长远性和基本问题制定战略为方式。以战略体系的方式来领导企业。如：企业战略、发展战略、营销战略、招聘战略等。
            4、从战略的角度俯视企业，从战略的高度处理事务；一些整体性、长远性和基本问题，用战略来“牵引”发展。
特点：1、文化在管理中处于主导地位。同时它也是最高的行事标准；就如宪法是最高的法律一样。
            2、制度是文化的框框；制度是第二位的；有了文化，才能有制度，就像有了构想，才能建造房子。
            3、将文化具体到战略才能有效。
意义：文化式战略管理是感应企业文化日益受重视而创立的；它为现代化的企业发展提供一种方向，一种理念。同时也辨析了制度与文化的关系。制度的建立、辨别、评判的依据是文化，就看它是否符合企业的战略，符合企业的文化；适合的就是好的，不适合的就要放弃。