创业初期的几点建议

                                                       创业初期的几点建议
     创业初期的日子是难过的，从创业者个人的方面来说，原应有二，一是创业者自己的管理说平有限度，再加上客观的各种琐事，使原有的管理说平大打折扣。另一方面是中国自改革开放二十多年来，对自己的管理方式仍不明朗；各种管理模式，各种思潮漫天纷飞，不知道那一种才是真正适合自己的发展方式。同时加上创业初期的各种其他因素，使组织摇摆不定，更增加了企业的风险度。
   以下针对创业初期管理者的迷蒙，分别从制度和文化方面给出个人的几点建议。
制度方面：
   1、考勤制度。这是企业的基本制度之一，只有严格完善的考勤制度，才能尽快使组织成为一个组织，而不是一群散乱的人，成为是一个有固定工作时间和工作内容的团体。有很多的中小企业在成型以后，再回来修补考勤制度，结果遇到了很多的困难且效果不佳。就如小孩子开始学走路，走歪了脚之后再来修正，需要花很大的力气的，到不如一开始就告诉他如何走路。
   2、“生存制度”。此处指的是关系组织“生命线”的相关制度；如教师，激励提高教学水平方面的制度；业务员，提高业务量方面的制度；工作人员，提高工作效率方面的制度；平面设计人员，促使设计最好作品方面的制度等，换个角度来说，它是企业对工作提出的最基本要求的能力。同时，在这个特殊的时期，企业往往不能对人员提出过高的要求，又因“小庙难容大佛”，也只能拥有中下等或符合基本要求的人员。（待今后的培训）.
   3、奖罚制度。奖的目的是倡导某种行为，促使有利于企业的行为加强或重复出现；罚的目的是对某种行为，使其减弱或消失。用这个制度来慢慢的改正员工的行为，规范员工的思想和行为符合组织整体的利益。
    三种制度相互配合，搭建了组织的框架，并为今后制度的发展打下了基础。（领导制度，在此阶段作用较弱，因此不在三大制度之列。）
文化方面：
   1、志同道合文化。中国人每一个人都是自己的“皇帝”，在独立性、自尊、自控性等方面都很要强。如何将这些各自为政的人“束缚”在组织里，为组织服务？志同道合起了很重要的作用；对于中国人尤其如此。没有或不具有志同的人，企业无法成为一个整体发挥整体的效果。因此，创业者一方面在创业时选择具有志同的人，另一方面，对其他的员工也应该采用各种方式和方法进行“培训”，使其具有志同或准志同。只有如此，组织才能在“动荡”的创业初期，始终保持核心相对稳定。
   2、朋友文化。在企业里大力倡导朋友文化，原因是中国人不同与西方人，这是中国人工作时所必有的。中国人之间的配合，除了“应该”的外，还应该有情感关系方面的东西作为润滑，使工作的配合更加紧密，使工作进行的更加顺畅。
   3、利益趋同文化。某种程度上来看，中国人是很实际和势利的；因为利益，所以听老板的安排和要求。（中国人的“交互文化”，如：礼尚往来等）。
      三种文化各自为政，又相互交融，共同构成了创业初期的企业文化的骨架。企业无文化，就如人没有灵魂一样，或者说只是一堆“机器”，没有任何的灵气和生命力。现今的企业没有构成生命力的元素（文化），企业就没竞争力；文化是企业真正的动力源泉。(任何的企业都有自己的文化,只是有些没有认识到,或者文化不健全罢了.)
      三种制度和三种文化相互配合，又相互支援协调，共同搭建了企业的框架。若把三种制度比做石块、砖头、钢筋，三种文化便是石灰、沙子和水泥，共同建造企业这座大厦；相信，企业在注入了上述建议的实施后，必将使企业更加安稳走过“风风雨雨的摇曳期”，尽快走上正规、腾飞的大道。