创业失败,只好继续做咨询了....

进入咨询业快十年了.一直被老公调侃为"就靠一张嘴吃饭"! 终于有一天鼓起勇气希望证明自己是有执行能力的, 许多管理技术和技巧并不只是理论, 也是有其实用价值的. 不管是为了哪方面的证明,总之, 我辞去了顾问公司的工作,开始经营自己的一个小小实业.

 两年后我得出了一个结论: 说和做是完全不一样的. 这一观点与结论并不新奇, 但我想说一说到底哪里不一样,为什么不一样.

A. 以为自己具备了很好的沟通管理协调能力,操作中发现我根本不懂沟通, 特别是与一线操作台上的员工. - 不懂得他们的语言,不懂的他们的思维模式,不懂他们的逻辑结构,更不懂的如何激励他们努力工作.

我做的是时装, 涉及设计,制版,样衣的制作及销售. 加工外包. 在这个过程中我发现自己根本不懂的如何管理这些人员.  过去做咨询时总强调一个企业要让员工有归属感,有发展空间,有好的激励机制,在人文化的管理下制度要完善,等等这一切对我这个小公司完全不适用. 我以对等的心态和他们讨论问题,最后的结果是大家认为我这个老板并不严厉,于是能混就混; 我为他们描述了一个美好的发展景象,他们认为那是你老板的生意,你今天多发我几块加班费更好;我听不懂他们的语言,他们也不理解我的方式.最好笑的一件事情是,有个制版师傅被我炒的时候竟然跟我说: 你为什么不提前通知我? 我说两个月前我就告诉你,你必须更努力才行,否则我们就没办法在一起工作了.他回答: 你又不是很严肃跟我讲要炒我的,你只是说不在一起工作了,我以为你只是说说而已,如果要炒我,应该明确告诉,而且你不是也一直说我有很多地方做的还是不错的吗?我回答:难道要我天天骂你才行吗?我希望用多鼓励你的方式让你发挥的更好啊....当然最终这个人是走了,但好笑又好气的事情多了!

续....