内部招聘与外部招聘的优缺点

 企业人员的招聘有内部招聘和外部招聘两个方面的来源.

(1)内部招聘是指通过内部晋升, 工作调换, 工作轮换, 人员重聘等方法, 从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动. 内部招聘对组织而言有以下四个方面的优点:

A.有利于鼓舞员工士气, 提高工作热情, 可以更深层次的发掘现有员工的工作潜力, 最大限度的调动其工作积极性.

B.对选聘的对象事先就有比较全面的了解, 可以保证选聘工作的正确性.

C.被聘者了解组织情况, 上任后便可以迅速的展开工作, 缩短人员与企业的磨合期, 降低培训成本.

D.可以缩减招聘费用, 以最少的成本来获得具有更高管理水平和技能水平的人才.

        内部招聘同样也存在某些方面的缺点, 总结为以下两个方面:

A.容易激化同事间矛盾, 可能造成"近亲繁殖"现象.

B.在企业急需短缺人才时难以及时满足要求.

(2)外部招聘是指在企业外发布招聘信息, 对其外部人员进行筛选并择优录取的过程. 有以下三点优点:

A.有助于利用外来优势, 平息和缓和内部竞争者间的紧张关系, 带来新思想和新方法.

B.有利于招聘一流的人才.外部招聘的人员来源广泛, 选择余地大. 能够招聘到许多优秀人才, 尤其是一些稀缺的复合型人才.这样可以节省内部培训费用.

C.树立企业形象的作用. 外部招聘是一种非常有效的交流方式, 组织可以借此在其员工, 客户和其他外界人士中树立良好的企业形象.

同样, 外部招聘也有以下五点不足:

A.筛选难度大, 用时过长.

B.进入角色慢,无法极快的开展工作.

C.招聘成本相对较高.

D.决策风险大, 仅仅从几次的面试交往中很难看出应聘人员是合适本企业的欲招聘人员.

E.影响内部员工的积极性.