员工招聘的评估

       招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，区分哪些为应支出部分， 哪些是不应支出部分，有利于降低今后的招聘费用，为组织节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效，实际能力，工作潜力的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。

(1)成本效益评估。招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查，核实，并对照预算进行评价的过程。

A）招聘成本，分为招聘总成本与招聘单位成本。招聘总成本是人力资源的获取成本，它由两部分构成。一部分是直接成本，包括：招募费用，选拔费用，录用员工的家庭安置费用和工作安置费用，其它费用（如招聘人员差旅费，应聘人员招待费等）。另一部分是间接费用，包括：内部提升费用，工作流动费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低，相反，则意味着招聘单位成本高。

B）成本效用评估，是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：招聘总成本效用分析，招聘成本效用分析，人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。以下为具体计算方法：

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用

选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用

人员录用效用=正是录用人数/录用期间费用

C）招聘收益成本比

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

(2)数量与质量评估。通过数量评估，分析在数量上满足或不满足需求的原因，有利于找出个招聘环节的不足之处，改进招聘年工作，同时通过录用人员数量与招聘计划数量的比较，为人力资源规划的修订提供依据。录用员工质量的评估是对员工的工作绩效行为，实际能力，工作潜力的评估，质量评估即有利于招聘方法的改进，又对员工培训，绩效评估提供必要信息。

录用比=录用人数/应聘人数.100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数.100%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数.100%

当招聘完成比大于1时，说明在数量上完成或超额完成招聘任务。

当应聘比大于1时，说明招聘信息的发布效果好。

(3)信度与效度评估，是招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验。

A）信度评估，只要是指测试结果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，他活着不缠身错误，或者产生同样的错误。

B）效度评估，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。