员工录用决策

       人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。值得强调的是，人员选拔环节中的所有方法都用可来选择潜在的雇员，但决定使用哪些选拔方法，一般要综合考虑时间限制，信息与工作的相关性，以及费用等因素，对相对简单或无需特殊技能的工作采用一种方法就行了。

       一般来说，人员录用的主要策略有：

一 多重淘汰式

       其中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核和测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。

二 补偿式

       补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不同，录用人选也会有差别。

三 结合式

结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。

在做出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：

一 尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位需要，符合应聘单位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。

二 减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。

三 不能求全责备。人没有十全十美的，在录用决策是也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨那些能力对于完成工作的不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。