2008年深信服人又对自己提出了更高的目标，销售额比07年再翻一番。公司人力资源工作的调整、提升
将为公司实现这个目标发挥至为关健的作用。今年将会围绕着解决以下几方面进行调整：
一、增加人员数量。今年公司总人数计划增到520人左右。人员如果增加不到位，公司的业绩指标将很难完成。而如果继续沿用以前的招聘方法，完成招聘目标
将是不可能的任务。08年我们从四个方面改进，一方面是增加招聘渠道，如猎头招聘、专场招聘，与智联招聘进行合作，加大了网络搜寻的和内部推荐的奖励力
度；二是扩大招聘地区范围，除了深圳、广州之外，还会到东莞和华中地区进行招聘；三是举行春季校园招聘，去年秋季已经进行了3个月的校园招聘，过完年后从
3月中旬又开始了新一轮持续半个月在深圳、广州、武汉、长沙、西安、沈阳等地进行的校园招聘；四是加大广告宣传力度，在现代社会，人才的争夺从某种意义上
说也是一场营销大比拼。今年我们在前程无忧、中华英才网等专业招聘网站及报刊上加大广告的投放力度，以吸引更多优秀人士的加盟。
二、提高人员素质。深信服是高科技企业，员工素质对公司的业务发展具有至关重要的作用。随着公司的快速发展，对人员的素质要求也越来越高。今年我们
将主
要从三方面改进，一方面是与世界顶尖的素质模型开发公司HAY合作，对公司销售人员的素质模型进行开发，作为以后公司市场人员招聘的重要指导依据，提高招
聘质量；二方面是引进一些相关行业内有丰富工作经验的高素质人材，为公司增加一些新的元素；三是按职能对人力资源部进行划分，分成市场人力资源部和研发人
力资源部，以便将各项工作特别是招聘做的更深更细更专业；四是完善培训体系。今年将新员工集中在龙岗区国防培训基地，进行一个月的全封闭式的培训。培训的
主要内容就是公司文化、产品、专业知识、市场分析和销售操作手法等，以确新员工到岗后能很快的上手工作。大幅增加外训课程，提升员工的专业技能、协调能
力、管理水平。
三、优化不同岗位的员工比例，以进一步提升公司产品品质和客户对产品的了解。在研
发体系内将软件开发人员与软件测试人员的比例提高到1：2的比例，以确保产品在正式发布前能得到充分的测试；市场体系内将产品经理与客户经理的数量比例提
高到1：3，以确保对客户的产品认可工作做得更深入、细致。通过这两方面的调整，为公司长远的发展打下坚实的基础。
四、部门结构优化调整。今年将大力开拓海外和行业客户市场，所以新增行业客户总部和海外区，其中海外区将选用公司内部优秀市场人员，并引进有丰富海
外工
作经验的销售精英加盟；研发成立了新产品研发部，将于今年推出一款全新的前沿网络产品。除此之外，原有的部门因业务需要，也进行了优化调整，成立了管理工
程与对外合作部；国内各大销售区域进行了调整，西 北与西南合并为西部区，并新成立沪杭区；客服总部新增大客户服务部门，培训和资料部门等。
通过以上四项工作，将使深信服在08年成长的更加茁壮、健康。
深信服过去7年的高速增长不是老天的恩赐，而是每年通过凤凰涅磐般的自我变革来实现的。每年都是一道坎，每年都要经历血与火的考验。虽然在残酷的市
场竞
争中，我们暂时拔得头筹，技术与市场方面暂时领先于国内同行，但只要我们稍微一放松，立马就会坠入万丈深渊。08年我们又制订了更高的目标，为了这个目
标，我们要再一次重上火线，而人力资源部的同仁义不容辞，首当其冲。
