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创业者必须知道的几个基本点

上一篇 / 下一篇 2008-05-05 10:05:39 / 个人分类：网络创业

创业很多人都在讲，特别是赢在中国举办以来创业的概念越发澎湃开来。但是是否有人真的理解创业的内涵或认真的思考过创业的定义了。或许这个问题很多人不会认真回答。香港创业学院院长张世平是这样定义创业的：

创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。

这个定义下的究竟如何，我们不去做过多的讨论。其实，创业就是一定的团队以一定的方式提供有形或无形产品或服务，并通过这种产品或服务进行财富积累、增值延续的行为过程。

从中国经济发展来看80年代到90年代中期时，属于商人创业时代；典型的是从摆摊开始的创业行为。而从90年代中期到20世纪末基本上属于工厂创业时代，创业特征以生产某类产品的工厂进行创业；而21世纪创业基本上可以算高科技创业时代，主要从事TMT类型的创业。以上分类仅是从当时的创业主流上来谈，一家之言不足完全科学严谨。

而从创业者的角度来讲，可能很多事情值得研究思考。但是一下几个问题或许是特别值得学习和研究的：

1、目标：创业目标，就是通过创业这种行为实现什么现实人生目标。

2、行业与盈利模式：从哪个行业入手（主要考虑本人对行业的认知度和经验度），靠什么来盈利，盈利模式是什么，是否具备持续盈利的能力。

3、团队建设：创业团队是否完备，技术、业务加财务是否完备。主要是要知道如何把自己团队需要的人聚集起来然后在形成合力。

4、资金问题：如何解决资金，了解相关创业政府支持资金（例如YBC）、创业商业大赛、贷款渠道、天使投资、风投等。当然前期还主要靠自筹资金，中期和后期更多要借助一些金融机构。

5、市场问题：进行市场调研与预测，把市场规模预测做精做细。

6、技术问题：掌握实现盈利的技术，研究技术门槛的提高方法。

7、竞争对手研究：把竞争对手的情况与自身情况进行表格对比，细化分析，做到知彼知己，百战不殆。

以上问题解决了也就解决了创业的多数问题，当然了媒体运作，公共关系也是非常重要的。在以上基础建立创业团队的公司文化认同、公司制度和相关细则也是创业必备内容。