JIT的局限

由于JIT在丰田公司的巨大成功，JIT成为一个很时髦的词。几天前遇到一个化工原料供应商的老总，他说他最近一直在思考公司的战略方向的问题，作为基础化工原料供应商，其利润实际上很低，而且随着竞争的日趋激烈，利润正不断走低。因此，他在考虑公司是否可以依托原材料的供应，转型成一个下游厂商的原材料供应商和物流提供商,在化工行业推行JIT。这无疑是一个值得尝试的方向。但是JIT并不是放之四海皆准的，它也有它内在的问题。这类问题包括三类：工厂安排、供应商安排和供应商的位置。

由于不稳定的需求呆滞必须对生产安排进行平衡时，公司将出现较高的库存水平。需求的波动导致原材料需求无法准确预测，也导致生产的产品不会立即销售掉，从而导致原材料和最终产品的库存。

JIT 的第二个问题与供应商的生产安排有关。JIT系统的成功要求供应商能根据公司的生产安排来提供部件。因此，公司和供应商之间应建立快捷的信息交流系统，并且供应商的生产系统应能满足柔性生产的需要。否则，小而频繁的订单将会导致较高的订货成本，从而导致采购价格的上升。

供应商的位置是第三个问题。随着供应商和公司之间的距离的扩大，送货时间可能变得无法预测。运输的成本也随着小批量运输的增多而上升。

另外，来自组织内部对变革的抵制，缺少支持系统，计划不周等问题，也会阻碍JIT的实施。而消除这些问题，需要组织内的合作和协调，也需要整个供应链上的组织之间的合作和整合。