新经理人的领导力-读书笔记2

对于那些我们视之为伙伴的人, 我们应该如何对待呢? 一般来说, 我们主要考虑以下几个方面:

• 我们应该重视他们的不同观点以及他们的才能
• 我们不仅让他们关注某些问题, 而且还要努力地防止他们犯错误
• 我们应该坦白的让他们知道我们双方正在如何做某事
• 我们最先考虑的应该是我们和我们的伙伴所在公司的福利情况

如何将权利转化成影响力?

• 愿意而且能够授权给那些你所依赖的人
• 愿意而且能够培植网络, 与那些你所以来的人建立起相互依存的利益关系

经理这个工作需要有一定的专长(技术知识), 分析能力和处理人际关系的能力.  而且处理人际关系的能力只最为重要的, 因为经理只有建立了有效的网络(包括组织内部和组织外部的复杂人际关系), 才能使这些工作日程得以实施.

运用自身影响力时应该注意的一些重要原则:

• 在思考问题时, 以建立长期的关系为目标.  不仅要考虑眼前重要目标的成功实现, 而且要考虑不断提升你的网络关系.
• 避免依赖个人的正式权威, 更多的依赖权利来源之一的个人专长.
• 培养一个对你的权利进行监督和约束的系统.
• 在使用权利和影响完成最终目的时, 要认识到其他可以相互依赖的力量, 而且分派相应的任务.