如何提高企业的抗风险能力？几个建议供大家参考

---覃廷万 2008/05/09

一个公司的好坏的责任不是一个人也不是两个人的，是大家的，但林子大了什么鸟都有，由于公司高层前期监管不力，有一些人的FB，让公司现在想从坏变好要花费巨大的力气才行，一些有问题人如果炒掉会导致公司经营业务出问题，如果不炒他们又会继续“影响”公司，而在外面招进来的人又会被他们排挤，招来的高层就知道混，起不到应有的作用！

如果真想搞好公司有几个建议供大家参考，有则改之无则加勉：

1、把现有业务流程、知识、经验：书面化、规范化，形成一个行之有效的企业文化与职业习惯；
2、做好备份工作：不只是公司电脑资料，还要建立关键职位/关键人员的备用或者叫拍档的关系，重视人才储备和培训，加强员工归属感，建立企业运营相关的所有业务的“容灾预警体系”，一旦发生异常情况如何处理；
3、建立合理的薪酬体系、KPI体系、奖惩制度，避免“一言堂”，决策时提昌使用“双向否定制”；
4、工作态度：不要指望人人都有“无我”的精神，不要指望人人都自觉自律做好每一份工作，任何成功的企业都有一套严谨的管理和审查制度，就好像秦朝时的“法治与德治”或者清朝的“无为之治”的问题一样，要以史为鉴！
5、企业管理：对于不良问题的处理不能拖泥带水，要快刀斩乱麻，特别是一些在公司混日子的人，除非政治需要否则如果不及时处理终成祸害；对于好的东西好的人要知人善用；对业务变动，要成立核心管理小组，对业务动态有预见性，牵一发而动全身，当新旧业务的切换注意企业的稳定性，搞得不好就会非常被动；对企业的健康，保证有足够的现金流，对客户和供应商和银行有足够的信用，生意讲求的双赢、合作、尊重、理解！
6、用人之道：没有失败的员工，只有失败的领导！员工的技术不能适应公司业务发展的需要，是领导没有给培训机会，没有给学习平台，没有给合理化的建议和支持；员工做不到“以厂为家”，铺张浪费，得过且过，是领导给不到合理的待遇、没有培训员工没有足够的人格魅力去身体力行影响员工和宣导不力，真正很难教化的员工没有及时清除出去而影响了其他的人；

如果企业认真做到了这几点，就具备了真的抗风险能力了，企业的健康状况一定很好！

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