五步连贯股权激励法—7月22日迷你版

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士,结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施，如何规避相关的法律风险，避免法律纠纷！

【培训课程主讲人：薛中行博士】----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家

经邦咨询（上海）公司资深合伙人，复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一：

●第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！

●第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

●第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

●第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。

●第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。

五步连贯股权激励法（基础教程）

1、定股：实股还是虚股？即期还是未来？如何给干股？为何一些企业要放弃期权？
*案例：确立股权激励的组合拳

2、定人：如何确定激励对象定人的“三原则”，不同人员的股权类型组合，股权激励方案内外的12个平衡因素 ，职业经理人应该获得股权吗？研发和销售谁该优先获得股权？
*案例：谁应该成为股权激励对象？

3、定时：股权激励计划中的时间。企业不同发展阶段的股权激励
股权激励方案中的大周期与小周期，确定最佳的授予与行权时间。
*案例：离职后期权的注销

4、定价：股权激励计划中的价格。合理确定企业估值及股权激励的价值衡量，行权价格应该是固定的还是浮动的。
*案例：股权激励中的“对价条款”

5、定量：股权激励计划中的数量。股权激励分配模型，员工持股总额及分配、个量与级差，股权激励的授予速度，股权分配与业绩考核系统的接口。
*案例：拿多少总量进行股权激励合适？

授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

主办单位：上海经邦企业管理咨询公司  期权家俱乐部

公司网站：中国期权网www.chinaoption.com

经邦咨询www.csrrc.com

课程时间：2008年7月22日

收费标准：3课时 980元/人

课程地点：上海世纪皇冠假日酒店 （上海市浦东新区民生路1433号）

乘坐地铁2号线到线到上海科技馆站3号路口出