整合资源开放平台推动TOM长远发展

　　拥有20年的策略及营运管理经验,在电讯、电子及电子商务业界，以制订业务发展策略而闻名的杨国猛，日前正式出任TOM集团CEO兼执行董事。在接受记者采访时，杨国猛对于仍然处于困境的TOM信心十足，并表示将坚持跨媒体的策略，并利用由此带来的优势寻找让公司跑出的机会。

　　对于TOM集团今年的发展战略，杨国猛说，2008年TOM集团发展的关键词：整合和聚合。整合，包括了不同产品平台的整合、用户的整合、产品的整合以及业务的整合。聚合则是指充分开放TOM集团的所有平台，引进更多合作伙伴。目前，TOM集团主要有四块业务，分别是出版、互联网、户外传媒以及电视和娱乐。杨国猛表示，由于各个业务的发展阶段不一样，因此在集团中的定位也不一样，比如出版业务已经相对成熟，为其它业务提供了更多的资金来源。

　　杨国猛讲道，TOM集团旗下集聚了一些非常值钱的资源，这是不容置疑的。一是大家可以想想，有多少电视台有强大的互联网资源，有多少互联网公司拥有电视台，此外又有自己强大的出版机构，而这些TOM集团都有。二是TOM集团的用户和华娱电视的用户都是15岁至35岁这个年龄段的，这就意味着我们在做一个有长远未来的产业。所以我们的目标就是要成为年轻人创业、创造和生活的平台。三是在户外方面我们的平台也有特别的优势，通过在二、三线城市进行广泛结盟，使我们有非常强的地方执行力。因此，我们要做的就是把这些资源优势发挥到峰值。

　　TOM集团定位是大中华地区跨媒体集团，而目前又在做TOM易趣电子商务，对于两者之间的关系平衡，杨国猛表示，TOM易趣是互联网事业的一部分，集团将建立一个开放性的跨网络平台，整合不同产品和服务，在这平台上提供包括互联网、电子商务和IM等主流服务。因此，TOM易趣与集团其它互联网产品和服务均能发挥相辅相成、互惠互补的作用。TOM易趣在国内推出新交易平台后，各主要表现指标(KPI)均以倍数上升，而eBay对易趣在中国的发展亦感到很满意，因此，集团对于易趣的资源投放是值得，并对易趣的长远发展持乐观态度。

　　杨国猛认为，媒体的特点是你越大就越强也就越有垄断性。从客户的角度看，TOM的每一块业务是相互关联的，如果能够打通，赢的机会一定会有。目前，集团根据不同的业务成立了5、6个跨部门的“策划小组”，从解决公司运营上的问题到对新产品的测试都在用，实践证明这样做可以激活整个体系。同时，我还希望进一步的强化公司的实习系统，让年轻人来开发年轻人的东西。

　　当记者问到杨国猛上任后的当务之急时，杨国猛说，集团的目标要成为客户的首选供货商、企业的首选合作伙伴、以至投资者和股东的首选。TOM本身有很独特和非常有价值的资产，在大中华建立了领先的跨媒体平台。而在过去数星期，已经陆续和各事业部门的管理层讨论发展策略。杨国猛表示，集团现在要做的，是把那些资产发挥最大的潜在价值，做好本分，把业务、产品做到最好，彻底显现公司的真正价值及实现利润，为客户增值。同时，会与合作伙伴共同研发新产品和商机，且开拓新媒体和传统媒体协作的机遇，此举能提升自身的价值之余，亦可创造双赢。

　　杨国猛还谈到，集团将贯彻“以人为本”的发展理念，与员工多作沟通，并鼓励创新创意，因为创新意念是公司在瞬息万变的市场持续发展的一个重要元素。对外，集团要用心聆听用户、合作伙伴、股东等不同方面的意见和诉求，以不断改善和提升营运素质。对内，集团要聆听员工的声音和意见、要懂得判别事实，并以实质的行动去响应员工的问题。只有这种员工之间的互动才能培养出成熟、开明、和有团队精神的公司文化，推动公司长远发展。

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