在艺术和商业之间,努力寻找黄金分割点。

与人性对接

上一篇 / 下一篇  2008-05-12 13:22:20 / 个人分类:管理谋略


人性对接

文/余红昌 

面朝大海,春暖花开。忽然想起海子的诗。

在弓背街58号,当我们编完这一期的 《前沿服饰》时,春天已经真的来了。在钱塘衣城,服饰的海洋里,不是有许多裙子早已开出了春天绚烂的底色了吗?

冬去春来,季节自然迭更,人们的衣服也随之变换,人也许就是这么的简单,几乎出自本能,冷暖自知。人的需求可能是商业的本质,就像人类最初的交易,只为了置换生命的必需品。在每个人的心中,或自己的价值体系内,都有一种需求,而这种因人而异的需求可以说是“偏好”,表达在人格层面上的人性也就复杂了,因为每个人都有自己的偏好,如何与人性对接,该采用什么样的方式,可能是一个永远值得思考的问题。在本期《前沿服饰》中,姜汝祥博士只是为我们指明了一个方向。

商品不是传递偏好的惟一介质,但肯定是最大的介质。我们对自己偏好的认识有时是模糊的,当一种商品得到更多的人认可时,品牌就诞生了。Prada作为一个风靡全球的品牌,已有百年之久,其背后成长的故事,也为人津津乐道,尤其关于Miuccia Prada的故事,更是广为人知。一个视时尚业为愚蠢买卖的“愤青”,何以把家族产业打造成全球顶级的品牌?她那带有鲜花和皮革味的爱情,曾感染了多少人?真是造化弄人,不得不让人感叹!

而令人感叹的还不止这些:一个高中生,主动辍学,只身去了英国,在遭遇了屡次碰壁后,终于回国成就了一番事业。这就是服装界“80后”,雅酷标本顼世栋,今年才刚满24岁。而像顼世栋的年轻人还有许多。他们是更年轻的一代,梦想与激情,交织着理念和行动,在未来的岁月里,保不准一个世界级的品牌就会在他们手里诞生。

没有什么不可能的,一切都有可能,让不可能成为可能。创业首先是一种行为,然后才是一种学问,也就是说,只有做,才有可能,而不去做,是一点可能也没有,就像1958年的Phil Knight(菲尔·奈特),如果他不想着去做,还在他的老家当了一个半死不活的教练的话,恐怕现在就没有大名鼎鼎的Nike了。

说到底,一切商业活动都是与人有关的,把握人性,与人性实施点与点的对接,可能就像点开死穴,会让所有的经脉畅通无阻的。

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