《化压力为动力--快速提升业绩的情绪管理技巧》
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下一篇 2008-06-19 15:52:21
/ 个人分类:企业内训
《化压力为动力------快速提升业绩的情绪管理技巧》
-----服务营销专家陈毓慧老师主讲
【课程对象】:
工作负担过重,压力过大,精神状态不佳,希望减压、创造高绩效的总经理、经理及职场人士等。
【课程目标】:
1、抗疲劳、化压力为动力;
2、创造一个轻松愉快的工作环境与工作氛围;
3、给予自己一个和谐、健康、快乐的心境;
4、快速提升业绩;
【课程时间】:2天
【课程大纲】:
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
前言、为什么要化解压力?
(一)、现代金领/白领健康数据分析
(二)、头脑风暴:自己希望处于什么样的工作生活状态?
(三)、头脑风暴:压力对自己的伤害有多大?
(四)、自我测试:自己面临的压力有多大?情绪状况如何?
第一章、压力分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、常见压力的主要表现
(一)、服务压力、
(二)、营销不佳、
(三)、学历贬值、
(四)、经验饱和、
(五)、升职不易、
(六)、健康透支、
(七)、性别压力、
(八)、人际关系、
(九)、钱途渺茫……
二、压力的积极作用
(一)、动力作用
(二)、挑战感和兴奋感
(三)、精力充沛的感觉
(四)、关注细节、把事做准确
(五)、增强自信
(六)、增强目标感
三、压力的负面表现
(一)、压力过大的讯号 ((1)、精神情绪的讯号;(2)、身体的讯号、(3)、睡眠的讯号、(4)、行为的讯号)
(二)、长期压力的负面影响
短片观看及案例分析:移动呼叫中心座席代表压力分析
金融营销人员压力分析
家电营销人员压力分析
高层管理人员压力分析
学员所在行业的相关人员压力分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、短期压力调整技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练)
一、个人调整30个技巧
• 1、生活态度的改变
• 2、保持良好及健康的生活
• 3、表达内心感受
• 4、自嘲
• 5、幽默感
• 6、正面思想的妙用
• 7、参加激情的运动
• 8、建立梦想版
• 9、自我奖励
• 10、自我表扬信
• 11、面对镜子微笑;
• 12、大声地喊出来;
• 13、写出自己的不快;
• 14、“我是最棒的!”
• 15、“用力的抓拳头。”
• 16、大幅度地运动;
• 17、播放最happy、最动感的音乐;
• 18、痛快地醉一回;
• 19、大声地哭出来;
• 20、旅游;
• 21、找朋友倾诉;
• 22、到人多的地方去;
• 23、避免独处;
• 24、改变现在的工作方式、工作环境;
• 25、蹦的;
• 26、美美地睡一觉;
• 27、心像法;
• 28、洗热水澡法;
• 29、NLP法;
• 30、阅读法……
二、团队互助调整20个技巧
• 1、笑容提醒法;
• 2、团队激励法;
• 3、团队拓展运动;
• 4、团队体育运动;
• 5、团队休闲娱乐保健活动;
• 6、团队晚会、知识竞赛等活动;
• 7、团队旅游活动;
• 8、个别人员谈心;
• 9、团队表彰法;
• 10、团体发泄法;
• 11、真心告白法;
• 12、团队培训法
• 13、向员工及其亲友道贺
• 14、职业生涯规划
• 15、晋升或增加责任
• 16、员工欢乐夜
• 17、优秀员工榜
• 18、公司股份(权)
• 19、加薪
• 20、特殊成就感
• ……
短片观看及案例分析:移动呼叫中心座席代表短期压力调整案例分析
金融公司营销人员短期压力调整案例分析
家电公司服务人员短期压力调整案例分析
学员所在行业的短期压力调整案例
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、长期压力调整技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练)
一、赢者心态
(一)、凡事正面积极
(二)、凡事巅峰状态
(三)、凡事主动出击
(四)、凡事全力以赴:录像观看:别对自己说不可能,模拟演练:赢者心态训练
(五)、专注与执着
(六)、感恩心态
(七)、平衡心态
(八)、个人英雄VS团队精神
录像观看:海底总动员
录像观看:团结就是力量
模拟演练:团队合作活动
(九)、知足常乐
(十)、老板心态
二、人生规划
(一)、人生的重要选择
1、想要的VS必要的
2、主要VS全面
3、家庭VS事业
4、精神VS物质
(二)、个人职场生涯规划
(三)、个人魅力提升规划
(四)、个人财富积累规划
(五)、人脉积累规划
(六)、知识积累规划……
短片观看及案例分析:适合此次学员的人生规划案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、目标管理
(一)、目标分解的原则;
(二)、四象限法;
(三)、分级管理法;
(四)、多叉树法;
(五)、授权与监督;
短片观看及案例分析:正反目标管理案例分析
示范指导、模拟练习:做自己的目标管理
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四、时间管理
(一)、四象限法则;
(二)、ABCDE法则;
(三)、80/20原则;
(四)、统筹方法;
(五)、活用电脑;
(六)、授权与监督;
短片观看及案例分析:正反时间管理案例分析
示范指导、模拟练习:做自己的时间管理
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五、平衡人际关系
(一)、沟通六件宝
(二)、人际关系平衡心理分析
(三)、冲突解决技巧
短片观看及案例分析:正反平衡人际关系案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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