昔日国宴健力宝今何在?

张海，健力宝史上的一个天大的笑话，如今终于退出了他的历史舞台！可是，健力宝能退出自己的历史舞台吗？笔者带着这种想法，在广东最发达的中心城市之一——东莞市各类大中型超市、便利店、车站零售店了解了健力宝的市场推广情况，发现曾经是“国宴饮品”的健力宝，如今基本上在大面积的“退市”，很多大中型超市都没有看见健力宝的踪影，这着实在让中国人感到锥心的痛——看着洋品牌四处充斥的今天，你可曾想过：健力宝路在何方？

   张海案之走反思：

   1、国人的愚昧实在让人心冷，“气功大师”都能当CEO，还有什么动物不能做董事长？

   2、张之选择，谁之罪？健力宝从“魔水”的风靡全球，而没落到今天田地，不能不说是这帮狗头司令一手所造成。

   3、健力宝有如此多的领导被起诉，我国的会计“监管制度”到底有没有用，审计部门和会计事务单位吃什么，如何规范？

   4、为何巨贪如此稳坐？是否政府后面支持？那就明说嘛，不要让大家花时间瞎猜了嘛？

   5、健力宝曾经作为国宴饮品，为何国家不能多加关注，我们那么多的经济副总理去做什么？

  健力宝的10条大路：

   1、确实回复生产和塌实的国民作风，少打资本运作注意，诚实经营，用实际行动来争取国人的谅解；

   2、寻求有集团管理实际成功案件的职业经理人来经营企业，千万不能再糟蹋辉煌的品牌；

   3、营销必须唤回中国28-35岁年轻人的消费回忆，并从两个“可乐”的营销策略中需求争取新生代的眼球关注；

   4、可以主打中国民主第一饮品（从侧面）的旗号鼓励大家支持民主工业；

   5、在全国范围内有计划，分区域的开展适当的促销活动，这点实在不难，比之追求中央电台“标王”之类劳民伤财的方法有效得多；

   6、打好家门口的“营销战场”，广东必定是消费最大的省份之一；

   7、寻求资本参与，扩大品牌知名度，特别是扩大一、二级城市广告；

   8、规范财务管理，让财务起到“预警”作用，千万不要考虑“不实”的做法；

   9、接受社会监督，用心处理群众监督意见；

   10、对企业内部充分换血，启用有能力的人才，只有盘活人，才能盘活企业。