总经理，你每天忙什么

岗位名称

总经理

所在部门

总经办

直接上级

执行董事

直接下级

常务副总

任职条件

教育背景

本科以上

外语水平

四级

专业资格

MBA

电脑水平

办公软件

经   验

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

所需技能培训

接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训。通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、市场营销、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识

职责

职责一

职责表述：拟订和实施公司总体战略

工作
任务

领导拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二

职责表述：拟订和实施公司年度经营计划 

工作
任务

根据股东会下达的年度经营目标组织实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责三

职责表述：建立良好的沟通渠道

工作
任务

负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导公司建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责四

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作
任务

主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职责五

职责表述：主持公司日常经营工作

工作
任务

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。

权限

经营决策权：

1监督公司年度经营计划和投资方案的实施；

2审核公司内部管理机构设置方案；

3审核公司的基本管理制度：

副总、财务总监外其他岗位人员的薪酬及福利制度；

经理级及以上各岗位考核目标、绩效管理制度及奖惩制度；

经理级及以上岗位的职务说明

4批准公司的具体规章：

运做流程；

经理级以下各岗位考核目标、绩效管理制度及奖惩制度；

经理级以下岗位的职务说明

5生产物料、工模制造外发、生产外发协议的批准权；

6代表企业对政府公函的批准权。

财务权：

1资产增加权限

（1）导入全面预算管理之前：

10万元内资产，申购单批准权、购置合同批准权、报销付款单批准权；

10万元以上资产，购置申请提议权、购置合同批准权、报销付款单批准权。

（2）导入全面预算管理之后：

预算内所有金额资产或者预算外3万元内资产，申购单批准权、购置合同批准权、

报销付款单批准权；

预算外3万元以上资产，购置申请提议权、购置合同批准权、报销付款单批准权。

注释：资产指固定资产（按照财务制度规定，2000元以上及使用年限大于1年的资产）和无形资产

（如专利等）；

2生产性物料付款单的批准权。

3资产处置（报废、变卖）权限

 （1）导入预算管理之前：

     资产处置决定权在10万元内，包括报废单批准权、变卖合同批准权。

（2）导入预算管理之后：

     预算内，资产处置决定权，包括报废单批准权、变卖合同批准权；

超预算外的资产处置提议权。

注释：资产指所有有形资产（包括工装夹具、模具厂房、设备等固定资产，也包括生产性物料等流动资产）和无形资产（如专利等）；

4下列事项费用的决定权，包括申购单批准权、购置合同批准权、报销付款单批准权：

 （1）外部服务（如厂房租赁服务、水电服务、维修、计量、运输等）

 （2）技术改造成本

（3）所有下级发生费用（公务、差旅、交际等费用）

（4）日常办公用品

（5）客户索赔

（6）产品认证

5下级公务借款、私人借款的单次借支单在50000元内的批准权；

6资产意外损失（遗失、损坏、盘点平帐等）在3000元内的批准权。