TCL怎么了

我认识的TCL集团，她所代表的是珠江文化系的领头企业，与代表黄河文化的海尔、代表长江文化的联想并称中国企业界的“三英”，TCL集团过去有着骄人的辉煌，2007 年，中国最有价值品牌研究发布了第12个年度报告。由于TCL品牌连续多年在中国市场的优秀表现及在海外市场的异军突起，从去年的第六名跃居第三名（362亿），加上继续保持第一、二名的海尔（749亿元）、联想（607亿元），今年最有价值的前三个品牌全部被消费电子厂商收入麾下。

TCL被视为中国的“三星”（希望有一天三星能在韩国自称自己是“韩国的TCL”），它有着庞大的组织机构和下属子公司，曾经和长虹一起维护了国人的彩电事业，又和联想并肩抗击过国际名牌电脑的入侵，还有过一段辉煌的国产手机史，在2002年前后是中国手机市场的“民族英雄”，曾经占据过较好的市场分额，TCL的“三棵树”就是这样得来的，TCL所倡导的“企业家创业精神”让业内老板即嫉妒又佩服，因为，TCL培养的是一个成功的“企业家团队”，而不只是一个简单的“三棵树”。

各位！TCL的冬天是什么时候来临的，有没有预兆？有，只是赌博心理害苦了李东生，TCL在实行国际化经营的时候，其实，一开始问题就出来了，TCL并没有很好的国际订单背景，她的老成绩来自国内订单，在不是很好的认识“国际游戏规则”的情况下就开起了“开国际玩笑”，而且一来就是新品牌、新公司运作，2年后的结果是面目全非。

我认为在TCL前面加上“**”实在是企业的最大耻辱，一个自称位居中国电器企业“老三”的大公司会逐年亏损，你部觉得这能让人接受吗？那“老三”后面排的企业岂不是要饭借钱吃了。

TCL李东生的十条不足之处：

1、 在没有国际化经营背景的情况下冒险投资，发现“不良”未能及时制止，而是死撑脸面；

2、 企业文化理念没有连续性，造成“创业精神”没有有效传承，公司文化反复调整而没有自己的“一套说法”；

3、 过分追求国际市场，放弃家门口的生意（TCL手机就是这样丢了），现在联想手机不是才开始做吗，怕什么，关键是路子要对；

4、 市场渠道不科学，销售理念不先进，TCL手机完全可以复制联想电脑在中国市场的成功之路，可是……

5、 李只注重培养“企业家创业精神”，但缺乏考虑优秀的集团接班人，自己仍在挑大梁，属于改革开放中的“那一代人”；

6、 在选拔人才的路上，公司没有完整的评估方案，没有系统的考评措施，李比大家都茫然，已经有多个失败的经历——包括吴士宏；

7、 追求花样，大肆宣传公司，但是产品、营销缺乏“基本功”；

8、 资金控制体系仍不科学，漏洞很明显，最关键的是，当出现异常后，没有一套预防报警方案，这很可怕；

9、 高层变动最大，对比海尔、联想等；

10、 没有国际眼光，空有报国之心。

如有高见,望不吝赐教!