格兰仕的另一个危机——发展复制性差

——中国民营企业离职业化经营有多远 

       在我初入管理，每每从管理报刊、杂志上看到“***之痛，民企之痛”这类呼天抢地的话的时候，我只是觉得这不过是管理上的又一次走麦城，没有什么可以遗憾和怜惜的，这类案例一年不知发生多少起，实在已经让人倍觉麻木，想去探讨一下吧，正如《安娜.卡列宁娜》说的那样：“幸福的家庭往往都有很多雷同之处，而不幸的家庭却各有各的原因。”结果也没有什么太出奇的地方，不是流程混乱就是决策失误，不是投资过大就是误用奸人，不是质量事故就是费用过高等等，所以到最后连去怜惜她的理由也没有了。“市场只有赤裸裸的金钱关系，市场没有眼泪。”这点我在大学攻读企业管理的时候就已经领会，任何公司，离开了利润这样的“命脉”，再好的愿景，再好的企业文化都没有用，因为企业管理意味着每天不得不发生各种营运支出和费用，如供应商货款、员工工资、营销费用、企业税款……所以后来我慢慢的谅解了那些“呼天抢地”行为，因为参与管理的结果是，很多企业确实存在很大的管理隐患，但是公司又无法改变，企业日趋焦黄，奄奄一息。

      话说格兰仕集团，能走到今天，能有那么一份荣誉实在已经不错，老梁总那句“我不能增加老百姓口袋中的钱，但我能让老百姓口袋中的钱花得更有意义”的明言曾一度让多少职业经理人为之倾倒！当业内人士问企业为什么不上市，让社会更多的参与企业的监督和管理，让国人更多的分享企业丰硕成果的时候，老梁总又一句“我们经营企业是在养孩子而不是养猪，养孩子是希望他茁壮成长，变为国家栋梁，养猪则是一肥就卖”又让多少人深感汗颜！诚然，并不是每家上市公司的“出发点”都是好的，借上市骗人钱财的事已经多得不胜枚举。

     然而，不上市是否合情、合理、科学、正确？下面让我们大家来探讨一下。

      我工作在顺德，离格兰仕集团就“五步”之遥，由于喜于阅读，有幸了解格兰仕集团的发展历程，很是钦佩，后来买了《格兰仕商道》来啃了一遍，坦然说，成功企业的后面都有一把辛酸泪，格兰仕也不例外，然而要经营大企业，我认为还是上市的好，只想当大老板自然是自己做的行！成功的企业应该属于国民的，不要把它理解成一人得志或一方得志，而是时代提供了可供发展的环境给大家去发挥的结果，试想一下，在改革开放之前怎么没有成功的企业呢？虽然说中国现在的企业管理环境、法制环境、会计环境不完善，甚至可以说有很多漏洞，但实际上新的管理制度、控制手段也在适时推行，就如新会计法的推行、出口退税的调整等等，其实都是在调平国内与国际之间的经济环境差异，让企业能真正的走出去。话到这里，不由让我想起朱鎔基总理，总理说过：“要改革国企，最好的办法就是让中国早日加入WTO。”其实就是“引入狼室”，与狼共舞，短期内虽然牺牲小利益，然而可以成就长期大利益。

      各位！关注越多，了解越多，格兰仕空调其实并不象微波炉公司那样成本优势了，象任何一个高速发展的公司一样，新成立的空调公司在以每年2000多万的巨额亏损在吞噬着企业的利润，更为糟糕的是，它的不幸不是来自外部竞争，而是来自内部失控，主要存在如下问题：

1、 人员流程失控：

     干部任用毫无控制，完全是走亲带戚，任人唯亲路线，业绩一直没有起色，过分的“下部操作”造成员工感情上的伤害，使得优秀的人才不断离开公司，而遗留下来的不是争权夺利之徒就是弱势群体，在市场竞争中根本不堪一击，于是气氛变得越来越失控；

2、 贪官得势，财产损失：

      格兰仕空调成立后，由于“天高皇帝远”，事业部总经理工作繁忙，体系失控，下面车间主任一级或高价乱采乱购，或虚报已离职的员工工资，或乱派奖金，或乱发福利，或供应商回扣等，后来员工投诉太多后，总裁梁昭贤带着公司高干组成调查团去调查，并一度大砍贪官，但仍然无法制止，并形成蔓延之势！

3、 成本控制难续优势：

   作为有“价格屠夫”之称的格兰仕，如果失去成本优势还能如何竞争？大家不妨想想。过去的“阳光采购”已经风光不再，反而成为了“与供方互利”（私利）的原则，生产成本控制更是一塌糊涂，惨不忍睹！

4、 国内市场仍无起色：

   格兰仕空调主要生意来源于国际订单，在国内一直是苦苦支撑，目的是希望打响品牌，但事与愿违，和格力、美的这种经营多年的品牌而言，在国人心目中的地位，格兰仕只能说是稍逊风骚。实际上可以说是花钱买吆喝，吃力不讨好，必定跟网站上所鼓吹的东西是有一定差距的。

5、 半年开工半年停，人员流失率大：

   由于空调行业一直是半年旺季半年息的情况，一个冷冻年度下来其实就是那么六七个月，所以员工流失率很大，基本上无法实现“长期服务企业” 的目标

……

（待续）