企业改革会遇到的问题和解决突破口

改革进入鼎盛期同时也是改革的最艰难期。

任何企业，当改革向高层进军时就会显得力不从心，步伐也会开始变得非常缓慢起来。我们会渐渐感觉到要再进一步推广改革理念，执行改革措施，尤其要在高层人员之间实行这些将非常困难。现实中，被改革对象往往表现出来的是一种敷衍的态度，消极对待，不乐于吸收新的理念，因为那是要付出努力和代价的，且要自我否定，重塑自我，这对一些曾经辉煌的人是难以接受的，也是痛苦的。此种现象在国内企业普遍存在，他们不接受时代改造，结果只有以葬送企业为代价！

改革必将刺激到企业最深层次的利益问题，作为老板，他的压力也很大而且也有无奈的地方，老板要兼顾全局。他可能说改革的步子不要太快。但笔者认为:企业主观愿望可以慢慢来改，而市场的优胜劣汰是无情的。你想慢，市场会跟你慢吗？这就是客观现实，当今民企老板普遍存在一个通病，一方面希望通过改革能拯救企业，马上见效；一方面又不希望触动原有的既得利益者，毕竟都是一帮跟随了自己多年的老员工，担心影响企业的正常运作。这种自相矛盾的心里，既反映了当今企业主的自身不足，又严重制约他与他所经营企业的健康发展。

很多改革者经常“半路出家”，他们都有自己的认识。他们觉得，目前企业主对管理的内涵认识不清晰，管理到底能起什么作用，为企业带来什么，企业主大多感到迷茫，不懂吸取教训，而是忙于市场开拓，产品销售、产品开发，对企业内部管理重视都不到位。这几年，国内知名品牌、规模品牌企业的陆续倒台，能做就做，不做就退的企业经营思路逐步蔓延。不是以树立百年老店来经营的企业肯定不长久，与其等在企业出现问题时再离开倒不如提早退场，所有频繁的出现改革者“半路出家”的现象。

对于中小企业出现的危机问题，很多都是个非常年轻的企业，成立晚，产值低，膨胀速度过快。企业在成立之初之所以能做是因为依傍某个“大客户”，很大部分原因是市场一方面对这些产品有需求，另一方面市场又存在规范漏洞，给了很多民营企业做大的机会，可能他们自己都没想到会做大。如获得全球零售大鳄沃尔玛与家乐福的订单后，市场更是一片看好，当这个“大客户”有问题时，尤其是2005年和2008年间，或表面的繁荣掩盖了企业内的自身管理漏洞。能认识到这个问题的人不多。企业不注重基础建设和管理，盲目扩张，尤其是做终端产品，在品质没有保障的前提下，做得越多铺得越广，对企业的品牌建设和持续经营越不利。企业这样迅速膨胀，在管理和资金运作上肯定会有漏洞，最终伤害的还是企业自身，铸成大错！