国足改制，大破才能大立

       中国男足之差，已经是国人公认、世人皆知的事实，通过痛定思痛，谣传足协正在酝酿新的变革，正好应了“大破才能大立”道理，为了跟大家一起出谋划策，笔者经过静心分析，理性思考男足，发现中国男足失败后面其实暗藏三大“绝症”，改革中国男足——人民的夙愿，群众的声音，我们势在必行。

   在这里，笔者也不想再去“口诛笔伐”，为互联网增加一骂了，考虑到男足的困扰不是偶然现象，更不是今天才有的问题，长期来相关部门也没有良药对症治疗，故希望今次通过系统检讨，集众家之长，尽国人之智，为国足谋划未来，笔者作为企业管理多年人士，想从管理角度上系统、全面的检讨男足的管理和经营问题，用假设方式和足协进行沟通整治。

    “要改革国有企业，最好的办法是加入WTO”这是前国家总理朱镕基对改革国企提出的启示性名言，朱总理为什么不说换企业“总经理”（教练）呢？因为加入WTO是营造环境，建立市场公平机制，企业必须遵守执行的问题，而换总经理（教练）只是从用人的角度来处理问题，前者解决的是“根本”，后者解决的是“现象”，两者差别之大可想而知。当然笔者不是想让男足也加入WTO，从管理的角度说，当一个组织的机构臃肿，管理病入膏肓，企业机能缺失，短期内决非个人能力或国家个别职能部门一下子所能扭转的。足协、足球俱乐部、球队都是一个个独立的“组织”，而且是一个地道的“以赢利（或某个目标的完成）为目的的组织”，所以同样适用于上面所述范畴。

    “瓶颈总是发生在瓶的上部，发生在下部就不叫瓶颈，而叫漏斗”，这是管理学第一章的序言。因此，从目前我们球队“长期不良的状况”来看，我们不能完全责怪球员，一支军队的战斗力靠的是将军而不是士兵，当然将军必须是独立带队的将军，我始终相信：“我怎样的主管就有怎样的下属”，但是在旧社会，很多才华横溢的将军也施展不出来，这就说明，不是有才能的将军都能发挥水平，原因何在？于是又转到“施政环境”上来，良好的施政环境是确保将军能尽自己所能，带好队伍的重要因素。综上所述，成功军队的建设条件是：

一、有能力的带队将军及其参谋团队——看历史记录而不是看关系；

二、将军是独立的，对球员有“生杀予夺”的权利；

三、施政环境是自由的，不受任何拘束。

    有人会问，难道球员差还算在教练头上？是的，在企业里面，职业经理人对差的“球员”是要设法去提高他的，若因球员自身原因提高不了的就只能放弃他——物竟天长，适者生存。差的球员无法带来利润，利润是企业（组织）的命脉！企业无法赢利等于是死，当董事会将权责同时交给总经理的时候，最终看的是结果——利润，既然已经保证了以上第二条，教练就要对结果负责。

      回过头来检讨中国男足。

一、有没有启用能力超强的教练（将军）？回答是有，中外成功职业教练我们都用过了。

二、教练对球队的管理是否独立？回答是无法独立，我们有太多的东西去阻碍他们。

三、有没有自由的施政环境？回答是没有，中国的关系、球员的背景太复杂了，而足球的运作机制更是无法去评说。

接下来，我们探讨一个问题，一支军队的企业文化到底是谁建立的？根据相关军事论著，大家公认是第一任将军和当时的国家施政环境一齐建立的，这种事实上存在但又不为人所模仿的东西在企业叫着“核心竞争力”，在部队则叫着军魂，你可知道中国现代军队为什么在做“政治教育”的时候会追溯到解放前的队伍的光荣历史吗？这让现代军人每天“啃”着不放，要学习考试的东西，就是文化和军魂，我国军队的不同兵种、不同军团，其管理及文化都不一样，有的勇猛，有的吃苦耐劳，有的……就是以前的文化传承的结果。

我们继续看我们的国足，男足从什么时候败落，我们就要从当时的领导机构和教练开始检讨，这种文化如何养成的？闹事的俱乐部和球员今何在？足协为什么经常插手球队管理工作但又解决不了问题呢？我国现在不是也象西方一样根据“结果”来考核政府官员的绩效吗？如出现人亡事故撤换书记、省长一样，我们一直在换教练？为什么不换足协官员？为什么肇事球员和俱乐部能够逍遥法外？这样的环境能说我们的“施政环境”好吗？我们是否又继续更换教练，我们频繁更换教练的动作还要持续多久？

问题不解决终究是问题，如果我们对引起男足失败的“本质”的东西不去分析处理，而只是停留在一些表面的问题上纠缠，那么其效果永远达不到突破、发展的目的，有果就有因，一个问题的存在肯定有它的理由，如果我们始终无法解决，那说明还没有找到处理问题的正确方法，而不是这个问题无法处理，中国现在是要钱有钱，要人有人的国家，高科技都能完成，怎么能处理不了问题呢？是不是中国人的体质不行，回答也是否定的，同是东亚的日本和韩国其表现就很不错。

笔者通过自己的工作经验提出如下几条建议，将在新浪网和世界经理人博客网上同时发表，大家可以参与并发表自己的看法。

1、 砍掉现有足协

按企业权责负责制的原则在全国范围内公开招聘、重组足球俱乐部管理委员会，以企业运作方式来建立相关规章制度，建立新的管理委员会组织架构，成立新的管理部门，但不能参与任何形式的教练、球队管理、经营工作；

2、 以结果为导向先确定教练组

根据过往经历、带队成功状况及专家组的评定，由管理委员会在中国范围内重新选拔本土主教练，并落实权责协议，赋予其最高选拔、训练、比赛、征用球员的权利；

3、 成立监督机构

成立独立于足球管理委员会、俱乐部和教练组以外的足球发展监督委员会，按照谁错谁负责的原则，负责仲裁足球管理委员会、俱乐部和教练组的纠纷，摆正各方位置，并直接领导裁判工作组，但不能参与任何形式的教练、球队管理、经营工作；

4、从零开始

砍掉现有国足球员，由国家教练组在全国范围内独立选拔优秀球员并具有随时征用和解聘球员的无上权利，足球管理委员会只监督绩效结果，不参与任何形式的教练工作；

5、长期管理而非项目管理；

      国足的管理要兼顾长期目标和短期利益的平衡原理，长期目标是培养球员，并逐步营造国内外赛事的氛围，短期利益是维护俱乐部的经营管理和利润。

  以上各部门的关系如下：

 足球管理委员会      负责找教练组       相当于企业的董事会

 教练组    负责成立球队     相当于企业职业经理人

监督委员会   管理裁判组，仲裁争议     相当于工商局

俱乐部     提高球员，参赛并获利    相当于企业的营销部门

球员      负责按俱乐部命令作业           相当于优秀员工        （职业资格由裁判、教练组考核）

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 卡蒙卫浴贡献力著：

(文章待续)

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