要想编制一份含金量高的上市公司章程，而且章程不仅是为了应付监管部门，我们必须从以下几方面着手，我们在心理上必须认识清楚这个章程的价值在于：法律效用；上市通行证；企业运作操作和经济纠纷处理的基础，所以上市公司管理章程实在是相当重要的公司法律，很多专家在编制这些文件的时候往往都是照本宣科，有时候甚至把前家公司的章程改一下名字就变成第二家公司的章程，实际上，为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，我们必须从以下角度来探讨问题，“会”跟“专业”有着天大的差别。
一、 明确的文章框架：
章程的架购基本上必须规范公司从组立到运作，从运作到解散的全过程操作，必须写明设置的重要部门和岗位，产品经营范围，股东大会召开，利润分配原则，对外公告等及其有效性的确认，所以目录往往也代表了章程的大纲。如下例：
例：###集团股份有限公司章程
目 录
第一章 总则...................................... 4
第二章 经营宗旨和范围............................ 5
第三章 股份..................... ......... ....... 6
第四章 股东和股东大会............................ 9
第五章 董事会.............................. ..... 28
第六章 总裁及其他高级管理人员................... 49
第七章 监事会.................................... 52
第八章 财务会计制度、利润分配和审计............. 55
第九章 通知与公告................................ 58
第十章 合并、分立、增资、减资、解散和清算...... 59
第十一章 修改章程........................... .... 63
第十二章 附则........................... ........ 64
……
如果说文章的架构可以大致参照别家公司的做法的话，接下来的主体部分就必须做到以下几点。
二、 注意事项——从投资者的角度俯视问题
A、公司的设立有法可依：公司的成立是哪级部门审批，相关文件编号是多少，并经省工商行政管理局注册登记，取得营业执照，这样让投资者放心，这里主要在经营宗旨和范围上反应出来；
B、接下来，投资者考虑的第一个问题不是我们想象中的“利润分配”问题，而是“在企业发生重大变故或有重大举措的时候”，他们能否第一时间知道并根据章程迅速做出应对措施，所以，灵活、规范的股权变更方式就是他们最关心的问题，这个时候，限制必须有但不能多，时间尽可能短而不能长，流程清晰却具备可操作性。这部分体现在公司的合并、分立、增资、减资、解散和清算规定是否科学合理，让股东感觉到能“快进快出”即可。
三、 如何考虑到股东能参与管理
大家知道：股东是否能参与管理，一般就是在重大决策前，他们的声音是否能够代表自己的一份力量，那么我们在股东大会的设立上，要做到决议前的投票操作规范化，大环境上避免“一家亲”、“一边倒”，而具体操作上就是投票必须真正体现“民主和集中”，民主要求公布会议的具体时间，讲清会议的参与流程和参与条件，尽可能做到“大众化”，这些主要体现在公司的对外“通知与公告”上。
四、 怎样体现营运的公开性
企业营运的公开性，往往体现在“总裁及其他高级管理人员”的任用上，“监事会”的定位和操作上及“财务会计制度、利润分配和审计”的公开化。坦然说，在南方工作多年的我发现：南方的公司，无论规模大小，都有“两套财务帐”，并美称为“内帐”、“外帐”，如果说往来银行帐户的话，一家公司少于10张8张，那简直就不是中方公司，为什么说私营企业主达上“中国经济发展的末班车”说的就是这个，国家一般会让一个行业无序发展，当你发展到一定规模，问题多起来，这个时候国家就会出面来规范，前一个行为就叫“放开”，后一个行为就叫“整顿”。拿我在FX电器工作的经验来说，在与美资联营前，我们的工资卡都有两个，一个信用社的，一个工行的，无非就是要逃避“个税起征点”这个问题，一份工资两行发，员工两边都不上税，企业当然更好了。企业改为美中合资之前，别人就要求我们必须规范这个会计接口，后面就全厂统一在工行发薪了。
五、 家族管理和职业经理人的选用
家族企业不是错，这在古今中外很多“专家”分很多次“讨论”后所得到的结果，问题就是，对上市公司而言不部分中国企业，如果我们的家族占居比例太高的股本，那么，我们设想的公开营运还是避免不了要步入“专政”之嫌。因为发言全都掌握在你手中啊，虽然玩什么“股东大会”，结果还是你家“几兄弟大会”，所以，减少自家“常委”是必要的，你的股票多，但你的发言权必须受控！职业经理人是联系经营和股东的良好纽带，但中国的职业经理人确实也太差了，很多连英语都不会，怎能称得上“职业”经理人。我们需要真正意义上的职业经理人。必须经过专家团面试，有过成功的经历，具备适当的职业水准，千万不要在“总裁及其他高级管理人员”上编入自己的一家大小。
六、 修改章程的流程和有效性实施
修改公司章程的必要条件是，当经济环境发生巨大变化，当经营产品或服务发生重大变化，当企业的战略发生重大变化，当企业的资产发生重大变化等关系企业生死攸关的时候才能修改公司章程，或者就象国家法律一样。岂能“朝令夕改”。这需要在章程中注明，当修改的条件成立后，必须由相关职能部门提出申请，经过审批后修订，修订后需要表决通过后才能正式公布启用。
