企业领导者应该有什么样的胸怀？

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这段时间遇到了一件不是很开心的事情,我的学生辅导的一家企业的人力资源管理咨询项目，对方总经理拒绝支付剩余的辅导款,双方发生了一些争执,后来,我与这位总经理沟通，在沟通的邮件中引用了以下文字,后来我告诉学生不要同这为领导者计较,因为他的素质还不能称得上“企业家”！因为我们是"师",当然应有"师"的胸怀!

这家企业近些年成长较快,正策划上市，这位企业领导者学历不高，今天的业绩主要得益于市场机会的把握,而在企业快速发展阶段,企业领导者最容易"盲"病！--骄傲自满、固步自封、自以为是！个人英雄主义膨胀！这位年轻的企业领导者显然得了如此顽疾！

以下文字送给他最适合不过，希望他能认真思考一下：为什么留不住核心技术人才？为什么费尽心机招聘的高级管理人才留不住？为什么自己做得如此之累？为什么凡事需要事必躬亲？为什么开会唱独角戏--当面不说会后乱说？为什么管理人员觉得工作压抑？为什么自己始终觉得现有的管理都不能胜任？为什么所有的变革项目都不能从一而终？

---“我”是一切问题的根源！

心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。

　　心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴。

舍而大取是大气魄，大胸怀、大气象，是将相之气。若心胸之中只能装下柴米油盐，那就只能得到柴米油盐，心胸能包容天下得失，那就一定能够得到天下人的认同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之气，现代企业家要懂得取舍之道的真谛，要修炼胸怀就要先修炼取舍。

“忍让、中庸、和合”

　　企业家在修炼胸怀时，要注重不断的学习，要明白“忍让、中庸、和合”的道理。

　　a.忍让是胸怀修炼的基本功，也是企业家必备的一种基本素质。历史上的孔子，韩信等许多伟人都是在承受了奇耻大辱之后而才达名天下的。企业家做好企业在很多时候也需要“忍辱负重”，才能够实现目标。

　　b、中庸之道乃为人之道，为官之道，为财之道，为业之道，同样也是修量胸怀之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸怀中的度与量的关系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸气，写开阔之心怀。

　　c、和合学是胸怀修炼的较高境界，明白了和合学中的道理，胸怀中就会有和生、和处、和立、和达、和爱的观念，为企业的发展寻求到更合适的方法和途径。